企业销量(销量专题：
you are so beautiful to me利用音乐为营销做加法，很多人马上会联想到“超级女生”这样的选秀活动，实际上音乐作为作为人类沟通的第二语言，在提升与消费者关系，促进销量方面会起到意想不到的效果。典型的例子如咳可具有动感悠扬的女性声音，将这种原本默默无闻的咳嗽非处方药，很快成为了销量名列前茅的止咳药品。
现代研究表明：通过音乐可以改变目标消费受众的认知偏好，在潜移默化中塑造品牌形象和记忆度、好感度，和奖赏系统，德国慕尼黑大学下属医院的一位放射线学者指出：一些比较强大的品牌对大脑的刺激效应要小一些。相反，那些认知程度相对较小的品牌会使大脑中与记忆、负面情绪相关的部分区域发生更多的活动，从而导致产品更难以被认同或接受，不同的音质、音、音律以这种感性的方式更容易建立正面认知，打消风险和疑虑，而且适用于所有行业。
音乐作为每个人生活中的一部分不可或缺，现在研究发现一些美妙的音乐，不但能打动人心，更能影响到人的判断与行为，甚至声波可以穿过细胞DNA，形成和谐共振，有的音乐可以改变人的情绪，甚至将人的脑电波调整到最放松的状态――阿尔法脑波，此时身心愉悦，富有活力，更容易产生幸福感，这对我们进行市场营销而言非常重要，通过音乐的互动与共鸣，可以让消费者卖得更多、用得更多、吃得更多、玩得更多，当然也就销量越多，那么该如何因地制宜的开展音乐营销工作呢，以下的案例可以帮你打开思路：
1、星巴克：用音乐塑造品牌体验
作为世界上最大的咖啡连锁机构，难道只是因为是现磨的平价咖啡而走红嘛？事实上星巴克销售是体验，例如音乐，在美国加州开出了听音乐咖啡店，这里安装了70台由惠普公司提供的基于平板电脑的“视听站”，提供超过一万张CD唱片。这些唱片的历史有的可以追朔到上世纪90年代，内容从黛琳•；蓓荷到滚石乐队，播放可以以他们每一个人或团体的唱片集形式出现。顾客可以坐在舒适的长椅上，用触笔在自助屏幕上点击不同的音乐流派，从约15万首音乐中挑选自己喜欢的。顾客还可以以每首歌99美分的价格刻录自己的音乐专辑，10分钟就能完成刻录。根据计划，这样的咖啡屋将出现在位于华盛顿州西雅图和得克萨斯州奥斯汀的一共45家分店中，并逐步向全美国铺开。看起来，每周光顾星巴克的3500万名顾客未来在咖啡店内体验到的音乐，将不仅仅是萦绕于耳际的背景音乐。
星巴克是在卖音乐光碟嘛？非也，它的目的就是营造更好的体验氛围，让消费者除了在家和公司外，能够在这里真正的放松下来
曾经张柏芝，通过音乐抒发情感，进而将咖啡吧变成了每个人的心情驿站，建立了美好的星巴克时刻，使之无法取代，反观国内的咖啡店，不管去上岛，还是真锅，会有这种感觉吗？这就是差距，构建自己的终端体验系统，尤其是音乐互动模式，可以让消费者流连忘返，不断光顾。
2、oppo：用音乐传播品牌形象
oppo音乐手机在推出市场的时候，很多消费者误以为这是韩国品牌手机，大量的韩粉成为它的消费者，但oppo手机却是步步高电器研发和生产的，为何能取得60亿元销售业绩，就是刷新塑造品牌形象，步步高邀请韩国明星――宋慧乔，并邀请韩国的广告拍摄制作人员，花巨资2000万在澳洲悉尼拍摄的这段经典的音乐手机广告，唤起了很多消费者，尤其是年轻女孩对美好生活和爱情的渴望，那首悠扬的《我在那一角落患过伤风》，成为人们心中久久值得回忆的经典，历久弥新。用打动人心的音乐诠释了oppo音乐手机独特音质和品牌价值，自然成为国产手机中的佼佼者。
别回答 范逸臣oppo音乐手机独到之处用韩国明星和韩国音乐塑造了一个梦幻的音乐世界，正是人们心中渴望又无法获得那份记忆和感觉，再看现在湖南卫视、浙江卫视播放的一些其他品牌音乐手机的广告，你会发现除了看到宝马以外，没有什么能够让你产生良好印象的，至于音乐选曲不当，播放时间也比较短，很难让观众体验到音乐的力量，效果就会大打折扣。做音乐营销不仅仅做出来就可以，关键是选择合适的场合，选择真正能打动人心的音乐，通过合适的氛围和人表现出来，这考验的不是技术问题，而是对消费的深刻解读和独特的营销策略。
3、紫海鹭缘：情景音乐塑造品牌价值
紫海鹭缘浪漫庄园是中国第一家以浪漫婚庆为主题的生态观光农场，种植上百亩的普罗旺斯薰衣草、玫瑰、波斯菊、马鞭草、向日葵等观赏花卉，为了让游客，尤其是到这里相亲、订婚、拍婚纱照、办爱的世界只有你 祁隆
婚礼的情侣带来深刻的浪漫体验，笔者在规划设计庄园的时候，在200多亩的花卉观赏区内甚至了40多个草坪音箱，从上千首的乐曲中选择播放悠扬的钢琴曲和萨克斯管音乐，让很多情侣在坐在花丛中的摇椅上，听着美妙浪漫的音乐，闻着沁人心脾的花下，久久不肯离去，进而形成了一个独特的记忆和印象，很多游客成为这里的常客，定期都会来闻花香，赏美乐，通过音乐的塑造让庄园的浪漫温馨的气息无处不在……
4、联华超市：好心情带来好销量
超市联华作为国内领先的连锁超市，率先在超市内播放轻柔舒缓的流行音乐，例如王菲的歌曲，犹如进入咖啡馆一般，此举目的可以让消费者放缓脚步，在欣赏
音乐的同时，自由自在的挑选商品，进而带动更多的销量。这种细致入微的营销方式在国内的零售终端内并不多见，以-全球品牌网-往终端吆喝式的促销变成绵绵的抒情曲调，不但是营造了更好的销售的氛围，也在改变消费者的心智模式，从追求物美价廉到追求更高品质的生活。
值得注意的是，零售终端应该根据自己的定位，经营品类、档次选择不同的音乐，例如肯德基就选用快歌，目的就是和快餐的定位相一致，提高翻台率，加速顾客进餐的速度，促进顾客吃完马上就走起到了一定的作用。
赵铭大尺度
现在都是在说体验经济和体验终端，但是在实际情况中我们往往看到的是一堆冷冰冰的产品，还有电视机和喇叭里播放的各种导购促销信息，在这种广告意图特别明显的情况下，真的能达到销售的目的嘛？
通过音乐营销的导入，不但能提升品牌的形象和档次，而且更能如无细无声的影响到消费者的心智，因为现在心理学发现，有不少人具有联觉的认知模式，也就是说当她听到一首悠扬的乐曲时，可以感觉到这首曲子的颜和味道，换言之听觉、视觉、味觉连为一体，oppo广告的背景音乐就起到了这样的作用。现在是时候开启自己的音乐之旅了，当然你不知道如何制造情景和选曲，不要紧这个我可以帮到你。
企业管理概念
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
管理的范畴
现代企业管理
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、
工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，
就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
概念
乱感觉 绩效考核（performance examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
人力资源管理概述
HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。 HR
戴维·尤里奇（Dave Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
定义
对于人力资源的定义，目前，专家们比较认可的是以下观点： 人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 （2）这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作用，成为社会财富的源泉。 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组
织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块
人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理 目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 人力资源管理
招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试
用期、合同到期的自动提示。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。
福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业
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