随着时代的进步，当今社会已走出了计划经济的时代并迈向了市场经济的领域。近年来，市场经济的特点随着消费者收入的不断提高而逐渐日益凸显--那就是商品买卖开始以买家为中心，商品供过于求，从而使得商家相互竞争得更加激烈。就在此时，通过降低成本来提高利润份额从而降低销售价格以吸引更多的消费者予以购买的战略成为越来越多企业巩固自己竞争力和影响力的有效途径。而成本领先战略恰恰符合了它们的要求。现以腾讯公司对于该战略的熟练运用来进行分析，研究企业应该怎样通过成本领先战略实现更好的运营。
标签：成本领先战略；腾讯；企业
近几年来，各大企业已相继认识到了消费者市场逐渐变为饱和，从消费者身上再寻商机资源已经所剩无几，企业只有从自身可改变的因素才能再次焕发生机。而压缩成本对于企业来说是一个不错的选择。在此方面，腾讯做的十分不错，通过此企业来分析基于成本领先战略的企业运营管理研究。
一、理论介绍
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成本领先战略，简单来说，即低成本战略，其宗旨就是通过降低成本来促进本公司产品处于同行业的领先地位。它是由迈克尔·波特提出来的。它的出现使得低价出售更具有理论化的意义。该战略主要包括四个方面的内容：保持竞争优势思想、节约思想、全员参与思想是以及全过程控制思想。下面就来分别介绍一下这四个方面的内容。
1.保持竞争优势思想
它是成本领先战略的动因。使用成本领先战略首先就是要做到树立一个优势思想。这不仅可以提高企业制定策略时的理念方针，还可以有利于促进下几个环节的有效实施。
我还记得你的微笑歌词爱在四月雪2.节约思想
该思想是成本领先战略的动力。只有培养我方各个员工的节约习惯和观念，才能推动节约成本计划的进一步落实。
3.全员参与思想
其是成本领先战略的基础，该战略要想落实大部分需要企业全体员工的支持和参与，因为只有这样才能最大限度地减少生产过程和其他过程中的成本费用消耗，达到企业目标。
4.全过程控制思想
于震环它是成本领先战略的保障，通过一些监管人员的不断管理和控制，纠正过程中不合理的地方，完善一些有待完善的领域，才能使其发挥最大化的积极作用。
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