2022-2023学年江苏省常州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于研究（）
A.一个企业内部的竞争情况 B.一个行业内部的竞争情况 C.一个地区内部的竞争情况 D.五家企业之间的竞争情况
2.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上
A.对供应商控制 B.质量控制 C.库存控制 D.财务控制
3.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）
A.适应加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化
4.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）
A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素
5.教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）
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A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境
6.目标管理是美国管理学家（）在1954年出版的《管理的实践》一书中提出的
A.彼得·德鲁克 B.梅尔斯 C.迈克尔·哈默 D.詹姆斯·钱皮
7.领导者的本质体现在（）
A.领导者的职位 B.领导者的合法权力 C.追随者的意愿 D.组织的结构和特征
8.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）
A.战略联盟 B.混合多元化 C.横向一体化 D.多元化
9.从企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）
A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预算控制
10.管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在体里高效率地完成既定目标的过程。这是西方哪位著名管理学者的观点（）
A.赫伯特·西蒙 B.斯蒂芬·罗宾斯 C.哈罗德·孔茨 D.彼得·德鲁克
11.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）
A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大
B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大
C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大
D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大
12.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）
A.X—Y理论 B.理想的行政组织体系理论 C.人际关系学说 D.管理方格论
13.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于（）
A.技术技能 B.概念技能 C.人际关系技能 D.战略技能
14.A公司原是一家专业的冰箱生产企业，组织效率较高。为了创造更大的价值，A公司决定抓住机会实行后向一体化经营。一年后发现，虽然产品成本有所下降，但组织效率却大幅度下降，无法按订单生产延迟发货现象时有发生。请问，导致组织效率下降的最可能的原因是（）
A.组织规模的变化 B.外部环境的改变 C.技术的改变 D.组织战略的转变
15.下列哪项事由法约尔提出的（）
A.谋求最高的工作效率
B.以科学方法替代旧式的经验管理
C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革
D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能
16.关于社会人基本假设，正确的是（）
A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机
C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
17.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）
A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素
18.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做（）
A.诊断问题 B.拟定方案 C.选择方案 D.执行方案