把自己作为产品介绍演讲
我一直是一个行动力很强的人，在过去我不觉得这种能力是优势，自从我做了职业成长研究后，我发现这种能力在现在这个懒人时代很稀缺，尤其当我把这个能力结合我的其他特质，打造成我的优势能力圈后，好像整个人进入一个指数增长趋势了。在过去，我做砸过很多事儿，比如我办过用户体验研究社，在公司里呢，也推进过一些项目，最后很多事情以失败收场。于是，我就一直认为自己做事比较虎头蛇尾、考虑欠周全。但是现在呢，我回想过去，那些经历其实给了我很多的经验积累。
我很庆幸，我的行动力把6年前那个迷茫不自信的我带到今天这里，一直在不断的寻自我成长途径和自我突破。
一、行动遇到的问题mvp
第一，害怕做不好
为什么害怕自己做不好呢？这应该是大多数女性会遇到的问题。我之前看过一本书叫《向前一步》，讲的是一位女性的管理者她怎么获得成功。其中有一章节里提到为什么男性管理者比女性管理者多，很大原因就是男女之间的行动上的差异。女性比较保守，更愿意默默在做背后的工作。而男性呢，善于表现自己。比方说，女性管理者对自己完成了一个99%的项目，她不敢说百分百，甚至会保守的说自己只做了80%的程度。反过来男性呢，他对于自己没有把握的事都敢跳出来去做，如果自己做到40%的项目，他敢说百分百。这就是男性女性在行动上的一个差异吧，男性他比较敢去做，而女性比较保守。
第二，被动等待时机
在过去我的工作经历里，我很少被动等领导给我安排工作，我会一直观察，默默积累，主动寻机会与突破口，然后我会挺身而出。所以，在我印象中，我认为时机不是自己等来的，而是要靠自己主动争取来的。
我大学的闺蜜，她做销售做了很多年，过去一年就在学习上交了有十几万的学费，他也很想到自己的突破口。她也会跟我分享他的收获，说的很有价值。我问她为什么不去把她的这些收获去输出来了，为什么只能跟我说呢？她觉得自己还不够成熟，觉得自己还不到那个输出的时机。后 来，在我的鼓励下，她开始慢慢的尝试去输出，她说比之前提升更快了。
很多人一直在觉得，需要等到合适的时期才会去做，才会去行动。但实际上呢，我们任何时间都可以去做，都可以去行动的，这不需要看时机的，你想做就去做，而且要勇敢的去做。
第三，目标太多怎么办？
目标太多了就意味着我们方向还不够确定，那我们肯定是要做一些取舍了，最好的办法呢，就是做一些排除法。先从自己喜欢的去做，然后再回到最核心的价值目标去做。
在下面的解决办法有个四象限法能让我们清晰到自己核心目标。
其实最主要的还是那一点，如果目标那么多，一定要先回到我们的主线的目标。看主线的目标到底是符不符合未来的成长规划。
二、解决思路MVP迭代
mvp对于互联网公司的来说应该是不陌生，它是《精益创业》里面提出了一个概念，简单来说，是在团队里通过最小可行的产品或者用户的反馈持续的快速迭代。我所在的公司内一直在推行MVP，几乎是一周一个版本，在这一周一个版本里面我们实行了很多可行的功能，也验证了有用价值。所以说，MVP对一些公司来说，它可以快速的验证团队的目标，快速的试错，发现有错了可以快速调整，方向是对的话，那继续往下走。
这个方法其实是可以结合个人的成长来去做。怎么去做呢？先从我们的核心大目标拆分下来，然后再到主线里面最小可行的小目标。以这个为起点，在这个基础上不断的迭代优化，比如说我，我现在给自己定位是2.0版本的开始。在过去了1.0的版本，我反思到我自己一直是一个自我的状态，最近几天，在mvp自我优化里我从成长营里得到了很多突破，原来
那些”自我“的观念不在了，现在更关注怎么站在他人角度提供价值，更利他的思维，这应该算是破壳而生吧，我给自己定义为 2.0版本的开始。
从MVP去自我优化迭代，有以下几点需要注意：
第一，抓住核心
比如一款电商产品，它的核心目标是让用户在产品上下单买东西。他的核心流程就是：进入产品——挑选商品—下单—付款—收货。在mvp中怎么迭代呢？怎么去添加一些其他的功能呢？像比方说用户的评论、打分、个性化、积分等这些都是在后期迭代中的一些可以去做的。
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