谨以此文追忆过去的美好并献给我们一直前行的团队
 
一、    由纳什的两届MVP说开去。
一个人的个人价值，只有在和团队和组织价值结合时才是真正有意义的价值。
NBA联盟的两届常规赛MVP（最有价值球员）得主纳什，在小牛队时，只是一支依靠个人持球攻击的带球和传球手而已，不为大众熟知。2004年，他去了太阳，然后我们就知道，太阳打得风生水起，强势崛起，纳什成为联盟助攻王，连续两届获得MVP称号。
在NBA, 于个人而言，最有分量的奖赏和证明不是总冠军戒指，也不是联盟得分王头衔，而是最有价值球员的称号。这是一个能够让球队成绩变好，让身边的队友变强，让自己的价值得到更大发挥的球员，才有资格获得的无上荣誉。是对一个在NBA联盟打拼的球员最大最好的奖赏和激励。
由此，我们需要思考一个问题，是纳什去太阳后瞬间中了魔法，还是突然得到秘籍练就无敌神功？
如果我们去研究一下小牛和太阳当时的球队体系和人员配置特点，一切都很明了。在小牛队，每个球员都是持球进攻的高手，相互之间的密切配合很少见；而在太阳队，球员需要一个能够操控整体局势、穿针引线的组织者，将那些运动、跑位能力强而单打能力稍差的球员捏合起来，（小斯、马里昂、巴伯萨）形成一个整体，于是进攻遍布前场，快攻酣畅淋漓，人员渗透如水银泻地，一个强大无比的太阳很快成型。纳什仍是那个纳什，无私的团队进攻就是他们的无敌秘籍。
太阳队连续几年进入西部决赛，虽未得到总冠军，但始终是得分较高、成绩卓著的强队。
 
二、从篮球运动中感受团队精神，体验团队协助带给我们工作和生活的快乐。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的前提是尊重个人的特点和成就。
核心是团结协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和团队利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。因为每个人只有在自己的特长和兴趣充分发挥并得到肯定时才充满激情。
篮球运动需要团队精神从奥运会到男篮世锦赛，拥有豪华阵容并由大量NBA球星组成的的美国梦之队，连最后的决赛都没有进，这不能不说是一种悲哀。无数实践证明，最强的一人组织到一起并不一定形成最强的组织。
 
三、为什么要团队协助，把进攻能力弱的换走，换几个强人不就包打天下了吗？
人一上百，形形。NBA三四百号人，十来个人凑一队，打百来场比赛，有很多种法子.但是要想赢球，必须得有自己的建队思路和球队体系。
经验1：骑士和马刺一样，建队方面也沿着马刺路程而行：到一个巨星，赶紧以他为核心建队，熬防守，平息更衣室（解释一下），确立他的绝对权威，到适合他的零部件。这算一常胜思路，发挥巨星个人能力。
经验2：凯尔特人：三巨头融入体系，不追求个人数据，言传身教，带动年轻人共同成长。
但2000年以来，的确，冠军队都是核心们带着一人，在一个发挥大家主观能动性的体系下，一路打出来的。那些家伙的特点就是，但凡上了场，每个人都知道怎么赢球。
譬如火箭，交易到一两个全新的人物，然后重新打造体系？这意味着过去的努力付之东流。对这个年龄结构的队伍来说，再操练两年成型，黄花菜都凉了。而且，依照马刺经验（1：核心立队，寻最合适的配件；不买贵的，只选对的。2：更衣室气氛大过一切，不轻易出手，保持胜利模式和现有状态。），急于赌博是愚蠢的。实际上，在过去几季的大人物交易案中，失去卡特的猛龙、失去鲨鱼的热、失去加内特的森林狼、失去阿伦的超音速……如今这些队的战绩好到哪里去了？交易后瞬间融入不久就夺冠的，21世纪至今也就2004年的鲨鱼而已。依靠空降兵来短期改变整个组织是一件很难的事。
  了不起的建队方案，其实也是条不归路：绑定了，附着了，最衬合了，于是有唯一性了——换条路，就容易完蛋。
  有些路崎岖无比，但直通云天；有些路顺滑流畅，但永远只在山腰徘徊。如果你走在青云之路上累了，想换条路走，一般来说，你不会幸运到正好走上一条捷径。 
  所以说，走在正确的路上，比什么都重要。
这既是为什么我们说团队的重要，因为即使个人能力超强，但是我们就是这么人，浑身是铁又能捻几根钉。一个人没有横扫天下的实力，换个更强的，首先不容易得到，其次，这几个人已经成为一体了，大的更换犹如一场手术，拆开，引援，磨合，就是推倒重来了，谁也不能预见未来。
在现有的条件下，唯有做好团队协作，最大可能发挥这几个人合力，方算英雄。
 
四、在团队协助下，我们需要什么样的领头人或核心，他需要做什么?
我们来看看近几年联盟的后起之秀黄蜂队。
如果你细看黄蜂，会发现他们的五个先发都有防守弱点。保罗矮小，遇到比卢普斯类型的背身翘臀就无可奈何；斯托贾科维奇在防守端唯一能做的，是利用身高限制对手投篮，以及离对手远一点，以免被直接撞翻或是晃过；皮特森以及新来的棒子被一个假动作变相，然后任
人家高速过去；大卫·韦斯特根本不管你跳投。钱德勒，216公分的身高场均却只有一个多的盖帽，而且如果你远离禁区，他就只会对你两眼发直……理论上来说，如果你有一足够好的单打选手，拉开之后一一单打，就可以击碎他们。
在遇到保罗之前，这些人都在NBA浪迹江湖，辗转各队，无所成就。
mvp公牛不得志的钱德勒，籍籍无名的韦斯特，在步行者不断下坡的斯托贾科维奇，长年在猛龙混日子的皮特森，以及一些你也许都没听过的家伙：这就是黄蜂的一切。在比赛中，你时常可以看到如下的情景：几无攻击力的钱德勒和更擅长跳投的韦斯特轮流在弧顶掩护，塞黑人和皮特森则在两翼逡巡。保罗则飞针走线，他的身体如水银所制，来往流动不受丝毫拘碍。他总是可以寻到一个角度，让篮球到空挡处的队友。稳定的控制球，指挥队友行动，发觉机会犹如鲨鱼嗜血，迅速将球转移。
令你难以现象的是，克里斯·保罗，一个灵巧秀雅的少年，却又有少年老成的领导力和凝聚力，闯荡江湖多年的老大哥们都甘愿围拢在他的声旁，而他对这些桀骜不顺的老江湖从未有过强求，只是和颜悦相对。
马刺和活塞，训练有素又足够聪明的队伍，在遇到黄蜂时总会尽量利用走位，制造翼侧单打斯托贾科维奇的机会。只是，他们很难得逞：每次稍有异动，黄蜂便会在翼侧快速包夹，而其他球员，像魔方一样，喀嚓一声，已经轮转补防，完成了交换。如果你企图用一个大范围转移球寻空挡，就要冒被保罗抢断快攻的危险。而且，除了钱德勒稳守禁区之外，黄蜂的每个人都移动迅速。当你接下球，压低重心打算突破时，他们已经赫然站在你的面前。
再说说湖人队，想当年kobe和奥尼尔双剑合璧，带领团队连续三年拿下总冠军。而由于kobe太傲，常以老大自居，与奥尼尔不和，两个人分头扬镳，致使湖人战绩日下。后来kobe在低谷中逐渐成长，更加清楚作为一个核心人物应该做的事，于是在团队中不再那样独断专行而无私配合队友，从而不但获得更多人的尊重，也终于带领球队重新迈入强队之列走向总冠军之巅。即使象神一样的乔丹，如果没有皮蓬和队友的支持、没有一种领袖的德行魅力，也难以赢得如此大的成就和爱戴。
在黄蜂的体系里，人人信奉桥来桥上走，脚踢脚下消，脚不离地身不移，死也不跳。轮转包夹犹如自动。
团队中的领军人物，在个人能力超强之外，更要能帮助其他队友的成长，具有引领全队前进
的能力，将各人物捏合在声旁，而不强求这些人都如自己一样强大。
 
五、在团队协助时，什么样的体系（工作中的流程或管理体系）更发挥团队战力？
盲目的一腔热情互相传球，最多只能打疼对手，却打不死对手。下面我们说几个知名的进攻体系。
1.       普林斯顿体系。
  普林斯顿和太极拳像，第一就是“最忌用力”。寻中锋，请他提高位，2-3落位时，中锋中间罚球线一立，另外四位跑一个鹰式战术——也就是交叉掩护——分头往两边走。等第一步完成了，就是两边走马灯一般的交叉换位。中锋阅读对方防守，看哪边像要松了，球给哪边高位，向底线就是一插。第二，就是“无招不成圆”，两翼的反复旋转画圆，拖沓而至于缓慢，这是普林斯顿大学初用此招时的景象，真好比一个老爷子抱元守一的沉着劲。等两边转过一溜够后，便进入最后一步：中锋向内线深处移动要位，此时那翼侧四位像蜜蜂一样，转够圈又回窝去，重回高位，等着中锋要不到球（许多时候是这样）再弹回来，又一个“2-3落
位”开始，然后就是这套太极图的又一次开画。
 
2.       三角进攻。
   三角进攻，其他队员的落位埋伏，为的是拉开对方阵线。这种扯空挡的行为最讲究队员间的距离。内线站成一团，对手最乐意：士兵堆一块便于扫射，球员堆一块便于盯防。三角进攻，边线一个底线一个傻愣眼看着，低位站的那个三角顶点球员——公牛的乔丹、湖人的鲨鱼——得和另两位保持空间。这样有利于强点球员单打，而不至于被包夹。当然，如果就是一位单打、二位傻看，这三角进攻就唬唬人罢了。三角的另两位可以做许多勾当：空切走位、交叉掩护，或者底线哪位如果一回头和三角顶点的球员做个两人小组进攻，也是有的。
  和火箭的区别在于下面：低位单打手如姚明，如果攻击不能，会立刻回传，或让队友远射，或者接球二次要位。三角进攻不然：回传之后，立刻传到弱侧。无球边变成有球边，由于那边三角的二位已经偷摸钻过来了，一时小范围内人多势众。打挡拆、换单打，就随心所欲了。这么说有些复杂，简洁些表述就是:
  仗着某个吓得住对方全队的人（乔丹、鲨鱼、科比）在某一侧的低位组个三角，另两位弱侧落位；三角的两边无球跑动带开防守者，低位核心（乔、鲨、科）决定是自己横扫，还是把球转到弱侧，以多打少。就跟乾坤大挪移似的：仗着自家内力雄厚，把对方的力道推来移去。
 
3. V字进攻
V字型进攻的典型落位，中锋和大前锋落位于罚球线延伸的良策，而两翼球员各落位于两个递交，PG在弧顶控球，因为进攻落位阵形很想V字所有叫V字进攻。
V字进攻可以充分的利用高位挡拆中，内线球员之间的高低位配合以及两翼球员的投篮能力。
任何团队合作，必须根据已有成员的特点，科学的制定一个稳定的体系，让每个人都成为有机的一部分，照搬他人的经验，很可能强压了某些人的特点，而限制全体的发挥。
 
六、团队体系一成，个人是不是要成为机器零部件，大脑停止思考？
答案是否定的。盲目相信体系的人，不如去相信没有思想的机器，因为它几乎不犯错。
兵无常势，水无常形。所谓体系，不过是个大致模型，NBA教练战术板上各几百套变化，远非我辈所能想象。与武学之道一样，你想“管它对面什么招，我只出一招便了”也不是不可以，除非你有天下无双的内力，重剑无锋到大巧不工。真正强大的王朝球队，如90年代的公牛， 2006年的太阳队，彼此间配合已到了从心所欲不逾距，彼此一个眼神递出就奇思妙想不断的境界；又或如马刺，一套简约的法门练到熟透，也自然可以活塞打慢他便跟着慢，太阳打快他便跟着快的地步。V字进攻可以充分的利用高位挡拆中，内线球员之间的高低位配合以及两翼球员的投篮能力。
大师已经说了，剑的至高境界是无招，是不杀，是和平。真到了那境界，战术板也不用，五个人在场上飞花摘叶都能把对方给修理了，打NBA游戏时大家会被电脑这么收拾，因为他们永不失误、选择永远正确。可是既然是活人，我们还是有些可讨论的余地