有的人说“细节决定成败”，有的人说“抓大放小”，你如何理解？
这是本周的面试题，答题时间5分钟。
意料之外，情理之中，我并没有自己想象之中那么优秀，本次面试完全没达到我的预期值，甚至出考场后一度怀疑自己真实的能力，是否高估了自己？是否需要重新评估一次自我水平？
5分钟的规定时间，我估计最多答了3分钟，甚至最后开始逻辑混乱了，慌乱离场。
这几天一直在思考如果现在给我一次机会，这道题我该如何作答？
单纯的思考很难理出清晰的头绪，正好乘着周末来梳理一下我的理解，更希望在下一次的机会面前自己可以果断抓住而不放过。
我认为战略与战术之间没有绝对的泾渭分明之别，而是在同一件事情中，战略先行，战术随后，也就是由上而下的思考、解决问题。
在战略制定时应该以全局为重，以定主基调、大体框架为主，这时候要“抓大放小”，因为每个战略规划里面最重要的路线有且仅有一条，如果出现两条，那么这个战略规划是失败的，因为在后续的战术落地中会出现混乱的局面，最后该战略规划大概率会无疾而终。
当战略框架已经建立，这时候就该战术出场了。战术中包括无数条主线，均为战略服务，每一条都很关键。一条战术中包括：时间、地点、人物、事件、环境等因素，哪条因素成为关键则因时置地，因地制宜。这些因素对于战术来讲都是关键因素，这时候就是“细节决定成败”了。但是战术中有一项比较特殊，那就是“人物”，该因素在属于战术中的一个小分支，是细节性的因素。但是将其单独展开说明却是没那么简单。
为何战术中的人物就不太一样？
因为职场中用人就像战场中排兵布阵，用对了人那么可能出现了不战而胜的情况。管理中亦然，我认为管理中80%的问题都是人的问题，只要用对了人，我想问题就解决了一大半。因此，我认为在人的问题上应该以大局观的态度来谨慎对待，如何用人应该抓大放小，用战略规划的方式来考量。因为人无完人，每个人都有其优点及缺点，有其认知能力的独特性，更具备思维模式的局限性。如果在用人的时候用“细节决定成败”的方式来对待，我想势必会出
现无人可用的情形。但如果用“抓大放小”的态势来对待，将合适的人放在正确的位置上，那么就实现了资源的最大化，已经成功了一大半。
作为一名管理人员，在30多年的职场生涯中势必会遇到无数个需要决策的时刻，如果我们想当然的认为在选择面前任何决策者都会做出正确的选择就大错特错了。因为每位决策人都是普通人，普通人都有其性格特，如何做选择则受到该决策者的认知能力、思维模式及性格特等因素的多重作用。可能同一项选择，有的决策者会选择“抓大放小，因大局为重”，有的决策者会选择“细节决定成败”，因此如果想要在正确的时刻作出正确的选择，该决策者的综合素质非常关键。
综上所述，作为一名管理人员如果要成为一名出的决策者，那么就该终生学习来提升自己的认知能力并完善自己的思维短板，努力在正确的时间做出正确的选择并能正确的做事。
虽然这个目标过于宏大，但是值得为之努力奋斗一生。想象之中下载
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