“红CEO”汪俊国：为非公党建造一个温馨的家
“借助‘红领学院’，保持党员培养教育经常化、员工培训制度化和学习成长化，推动‘红动力工程’的落地生根，推进企业党建与生产经营深度融合。”谱拉歌世党委书记汪俊国的一席话，道出了两个关键词：“红动力”“深度融合”。
在担任党建指导员的3年中，根据企业党支部党员分散、企业体高度市场化、人员构成多样化、利益诉求多元化的特点，汪俊国成立了联合党委，并创建了“有牌子、有场所、有阵地、有计划、有制度、有活动”的“六有”党建体系，为非公有制企业的党员创造了一个温馨的家，有效促进了党建阵地的规范化。
2014年1月，时任湖州市国土局副局长的汪俊国成为市委派驻谱拉歌世服饰的党建指导员。“刚开始对这一块的区域并不熟悉，摸不着头绪。”通过走访调研，汪俊国发现，“谱拉歌世”所在的双林镇西片区工业经济比较发达，中小私营工厂众多，但是这些企业党建工作基础薄弱，个别企业的组织活动甚至处于停滞状态。
随后，他通过征求片区企业负责人意见，发现周边的新仲湖、新京昌、朗利电工、新京福4家企业企业有着区域性党建合作的意愿，于是提出了“建立区域性联合党委、以点带面实现区域党建整体提升”的设想。
“既然干了，就要用心用情地干。”2014年6月27日，谱拉歌世联合党委正式成立，汪俊国当选为党委书记。他坦言，从联合党委成立的第一天起，这位在市级机关有过多岗位工作经历，又唯独没有做过专职党建工作的老党员，接受了在新岗位上的新挑战。
就这样，党建工作室建起来了、党员活动开展起来了、集中学习组织起来了……3年来，50余次党员活动，让党员获得了归属感、荣誉感。
“组织健全、活动合理，让我们有了大家庭的感觉。”新京昌电子党支部书记王红艳说，缺少了活动、没有了平台，很多党员就察觉不到自己与普通职工的区别，现在的情况完全不同了，“我们有了一个坚强的战斗堡垒。”
去年，谱拉歌世评选出十佳标兵和优秀员工共58名，党员人数就占了23名。如今，谱拉歌世的员工明白，有作为才有地位，才能加入党组织。
今年5月的一天，骤降暴雨，企业水洗车间烘干区域发生屋顶漏水情况。这时，第一个站出来的是党员。“里一看到这个消息，所有的党员和入党积极分子都冲到了车间，抢救货物。”党员江其春说，30多人或转移货物、或加高堆料底盘，用了不到20分钟，险情就得到了控制，挽回了10余万元损失。
“在企业特别是非公企业抓党建工作，必须围绕促进企业发展、提高经济效益这个中心来开展工作。”这是汪俊国一直坚持的观点，也是他一直努力的方向，“只有这样，才能促使党建文化和企业发展深度融合，形成同频共振的局面。”
党建的成果体现在人，企业的发展依靠也在人。汪俊国表示，谱拉歌世八成的技术骨干均为企业自主培养，也是企业“党员人才工程”的重点培养对象。尊重个人发展、挖掘内在潜力的路子，让“谱拉歌世”尝到了甜头，很快聚集了越来越多的同道者。
“这段时间忙不忙？”“有没有开展一些学习交流？”这周，刚刚退休的汪俊国顾不得休息，就赶到了谱拉歌世，与党员们进行交流。
今年11月，退休后的汪俊国再度回到谱拉歌世，被聘请为全市首位“红CEO”，“岗位变了，但自己的职责依旧没有变。”
3年多的基层党建指导，汪俊国也渐渐总结出了一套两新组织党建“十步工作法”：先
学习、摸情况、建组织、定制度、搭平台、搞活动、塑文化、带团、深融合、助发展。
如今，党建文化引领下的化学反应开始一一显现。汪俊国介绍，11名党委委员每月走企入户、开展调研不少于1次，了解服务区内企业生产经营情况和员工生活情况，为企业及时送去党委、政府最新的政策
红装 徐良与信息，帮助企业加快转型升级。
在沈正发看来，汪俊国带来的党建理念提升了企业的精气神，增强了职工的凝聚力。“红CEO”将帮助和指导企业更好地协调内外部环境，实现企业发展和党建工作的互动双赢。截至目前，自营品牌“谱拉歌世”的销售额同比增长了近三成。
谈及未来，汪俊国表示：“党建创新与企业发展创新一脉相承、相辅相成，这条路还是要一直走下去。”
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