电视剧《大秦帝国》观后感五篇
《大秦帝国》观后感一
三丈之木，取信于民“治世不一道，便国不法古”是商鞅的变法指导思想，为了取信于民，在变法令下达后，商鞅以三丈之木置于国都南门，募民有能徙木于北门者赏十金，但无人响应，最后他将赏金增至一百金，有一人应募，即获得一百金，以此来取信于民。可见诚信对一个国家的变法的重要性，对一个企业的生存和发展也同样至关重要，我们能有今天的蓬勃发展，离不开“诚信”二字，“选择二十冶就是选择放心”这是我们的企业责任理念。一面面的锦旗、一封封的感谢信、不断扩大的市场是最好的证明。
忠于职守，威武不屈“威武不能屈，富贵不能淫”，是古人高风亮节的人格，在这部连续剧里的商鞅为了变法的实施，不畏同贵族、权势展开针锋相对的斗争，他也知道这样肯定会得罪他们，但为了秦国的强大，为了自己的奋斗目标，在他们的威逼恐吓、甚至暗杀面前丝毫没有退缩。这里体现的是对事业的忠诚，联想一下我们当代人，在困难和大部分人反对的情况下能有几人能不退缩?社会的变革、企业的发展是必会触及一部分人的利益，只有坚持真理、不畏强势，才能实现社会的进步和企业的发展。
不拘一格，广纳贤良当今社会与其说是经济的竞争，不如说是人才的竞争，人才战略越来越被重视。秦国之所以能摆脱贫弱，一跃成为雄之首，离不开像商鞅等一大批的人才引进。更离不开秦孝公的不拘一格、广纳贤良、知人善用、用人不疑的思想。古人常说“千里
马好，伯乐难寻”，今年我们二十冶一次引进了100多名大学生，如何为他们搭设展现个人才华的舞台?如何让他们一展所长?随着社会的飞速发展，原来的人才培养模式可能已经落伍，必须缩短人才的培养时间，使他们尽早发挥才干。可以考虑选择几个好苗子先把他们推上去，让他们直接接受市场洗礼，允许他们犯错，经验的积累是他们快速成长的电梯。
《大秦帝国》观后感二
花样男子韩版下载纵观《大秦帝国之裂变》，不论从全局，或从剧之细节，引人深思，发人深省，就三方面的问题，进行总结：一、秦国疲弱，祸在内斗，唯有一心，方能强国，企业同理，内耗过大，效率低下，无法服务好客户，如何强大!如何避免内耗，提高效率，增强团队凝聚力?从中得到几点启示：1、清醒的认识自身不足，不能武断决策，透过现象看本质，知己知彼，百战百胜!2、骨肉兄弟，公心为先。做事有原则，有底线。3、遇事两手准备，预防风险，解决问题要到利益共同点，才能快速达成共识，有效处置。4、君明纲，臣献策，君不可纲不明，臣不可事无策。5、领导干部要以身作则，对待下属要以理服人，以德待人，以情感人!二、赳赳老秦、共赴国难。如何将口号变为现实?1、实现割地求的战略需要时，需要领导者具有战略眼光，制定一条正确的出路，不能眼盯小事、小利，要有能为谋取大利，牺牲小利的魄力，统一思想，实现目标;2、对置换封地的态度方面，解决问题的对策，从不同站位角度出发，从不同的角度思考，难分对错，需要领导者统一所有人的思维，达成合力，实现共赴国难;3、面临六黄宝欣
国分秦的绝境之时，需要领导者带领所有人齐心协力，无私奉献，充分发挥主人翁精神，贡献自身的全部力量。这三个事例就是领导力的充分体现，深度思考如何提升领导力，带领团队，快速解决问题。三、观秦国由弱变强的过程，归纳总结其成功因素有八个关键方面，可为今借鉴：1、统一信念，确定目标，让强秦成为每位国人为之奋斗，为之奉献的无悔追求，奠定了成功的基础，正所谓企业有信仰，员工有力量;2、掌握真实现状，选对正确对策，从卫鞅三个月走遍秦国各县，与基层了解情况，绝不道听途说或主观臆断，最终结合老秦弊端，提出强秦九论，到根本原因和解决对策;3、领导能识人、信人，能礼贤下士，听取正确的意见，而不是武断发令，刚愎自用，只喜听阿谀奉承，溜须拍马，从秦公信用卫鞅与魏公对待公输，庞涓，龙贾和公子卬，太子申形成鲜明对比;4、诚信为本，徙木立信，建立威望，使国人信服，拼死相报，真实反应出士为知己者死，古今通用法则;5、以法为纲，一视同仁，秦国的坚持法治，与其他列国的名为法治，实为人治形成鲜明对比，宽于律己，从严律人，最终使魏国走向衰落，坚持正确道路，贯彻到底的执行，使秦国走向强大;6、艰苦奋斗，扎实有效的落地的执行，才从根本上扭转了落后的局面;7、临危不惧，临危不乱，能攻坚克难的一批人才，在一个又一个危机事件中起到了中流砥柱的作用，分析风险，预防风险谓之关键;8、以人为本，家庭和睦，让每个人无后顾之忧的投入强秦的事业中去，确保了强秦事业成功!作为一代雷沃人，在企业面临转型升级，在经济环境、市场环境瞬息万变的情形下，减小内耗，紧握成功要素，团结一心，一步一
个脚印，夯实基础，必将实现最终的胜利!!!
《大秦帝国》观后感三
三生三幸原唱
《大秦帝国之裂变》此剧诠释的就像是一部国家或企业管理改革变法之范本，展示秦国从弱到变法到变强的全过程。参透国家或企业的选人(秦王渴求贤士能人治国)、用人、育人到变法到其成功的要道。选人海选及畅谈理念三天三夜，理念相同，心在一起。后逐步推出系列利国利民的变革措施并落地实施，取得巨大成功。国力强大民心同聚，战斗力强并收复失地，确立霸主地位，纵横六国，统一天下!通过对大秦帝国之裂变的观看，人才是企业根基，团结一致，步调一致，赢得人心，张弛有度，随机应变，不循规蹈矩，敢破敢立。识人辩人，组建一只战斗力强悍团队；上下齐心协力，其利断金；为业务出者，给予厚爱与栽培；英雄不问出处，能者上，庸者下。倾听各业务想法，为业务发展大局考虑。各业务要熟悉现实际现状，思维清晰，及时汇报；给予果断处理；依照业务发展为中心，为竞争的市场形势时刻准备着!赳赳老秦，共赴国难。公室部族，更是如此。公主荧玉抛开公主身份，化身“黑林侍卫”，随景监赴魏的插曲引出在企业面临困难时刻，领导者既应是管理者，也应是作业者，能上能下，为业务目标着想众志成城，带领团队向着目标共同努力奋斗!战略始终要站在发展的前端，制度不断的完善是目标的根基，目标明确，准奋斗方向，坚持不懈的努力；制度规则明确，奖罚分明，思想统一，破除阻力，政策务必落地。奖罚分明，强硬执法，六亲不认，连太子及王公犯法皆被惩处。时刻保持清醒，认清事实，看到自己的优势与不足，才能
有机会去发挥及弥补不足。目标的制定实施，要符合实际情况，为达到大的目标，分步去完成，坚持
辛巴个人黑历史正确的方法，朝正确的道路前进，自然能够成功。工作中既需雷厉风行，也要规划得当，有法可循!创新，变革就是要有牺牲，会触及很多人的利益。正所谓君子犯法应与庶民同罪，无论身处何职，触犯法律都应受到相应的惩罚，否则“于法，也是千里大堤溃于蚁穴”。“秦法”即企业流程制度，规定了制度就应严格按照其行事，各部门都应遵循游戏规则，互相配合做好应做之事。
《大秦帝国》观后感四
前一段看完了《大秦帝国》第一部：黑裂变，之前是看过电视剧的，都很精彩。当代作者写出的可称鸿篇巨著的基本没有，这大概可以算上一部。
有时候会感到莫名的难过此书共有六部，书写秦帝国的兴衰史。第一部讲秦从弱转强的艰辛历程。书的扉页写着秦是中华文明的正源，我不是学历史的，不能妄言，但从自己不算精深的历史知识来看，秦文化确实是中华文明最绚丽的部分之一。
痛哭的人吉他谱历史小说能写得引人入胜不容易，此书中的每个人物都光彩夺目，秦孝公的识人、信人、大度，商鞅的才华、严谨、执著，白雪的痴情、大义，荧玉公主的纯情、明理、善良，即使是反面人物，甘龙的狡黠、阴险，赢虔的固执、忍辱、庞涓的功利等，也个个鲜活动人。这里有历史中真实的人物，也有为了故事虚构的人物，毕竟那段历史离我们如此遥远，每个时代人物的面目不过是古书中寥寥几笔的描述，作者