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园林绿化绩效考核细则
园林绿化绩效考核细则篇1
一、考核对象
各镇街道、工业 园区。
二、考核内容及标准(100分)
(一)园林绿化养护管理(60分)
1.养护作业质量(30分)阳关三叠歌词
各镇街道、工业园区负责辖区内除市区养护管理以外的其它道路行道树、绿化带、街头绿地和游园的养护管理，以及由市区出资建设已出养护期但养护主体暂未明确的绿地的养护管
理。主要考核所负责养护区域内苗木生长、除草划锄、病虫害防治、绿化带及附属设施维护、死树死苗树桩清理、修剪抹芽、浇水排涝施肥、卫生保洁、苗木防冻等。养护作业质量标准及考核内容见附件一《区园林绿化养护作业考核评分细则(试行)》。
2.养护管理工作(30分)庾澄庆和吴莫愁接吻
(1)组织机构(5分)
成立园林管理所，配备所长1名，工作人员4名以上，办公用房2间以上，工具车辆1辆以上，并配备电脑、打印机、照相机等办公用具。管理制度 健全，管理工作到位。及时上报总结 、计划 、报表等各种资料。有关人员按要求参加区园林办组织召开的各项会议、培训学习等活动。积极推行市场 化运作，通过公开招投标等形式确定具有规定资质的园林养护公司进行养护，并加强考核管理。
(2)巡查督察(10分)
辖区内无非法占用绿地、未经审批私自开口、私设广告 牌、违反绿化规划等情况;确需占用的，及时督促到区园林管理部门办理审批手续。对辖区内单位自建绿地和社区绿化进行
养护监督和督促整改。无破坏古树名木现象。
(3)应急事项(10分)
康定情歌电影下载 制定应对突发事项、灾害天气及临时性工作任务的应急预案和应对措施，建立应急队伍，及时处理应急事项。对各级组织的检查参观等活动要充分准备，认真迎查。配合上级重点绿化工程建设工作，按时完成绿化工程清障工作，无阻挠施工现象。对区考核小组、园林绿化主管部门提出的问题和新闻媒体、行风热线、12345等反映的问题要认真限时办理。
(4)廉政建设(5分)
杜绝以权谋私和吃拿卡要行为，不得挤占挪用、无故扣押养护资金，提高园林管理部门的社会影响和形象。
养护管理工作考核具体内容及考核标准见附件二《区园林绿化养护管理工作考核评分细则(试行)》。
(二)新增绿化建设(40分)
主要考核各镇街道、工业园区主导的除市区投资 建设以外的园林绿化工程，包括公园绿地建设、主次干道绿化建设、背街小巷绿化建设、新建社区绿化建设、旧村(社区)绿化改造等。具体任务参照《区新型城镇化建设年活动实施方案 》。
三、考核方式
张元蒂 1.园林绿化养护管理考核。每月与城镇管理责任区一起进行考核并通报。十二个月的平均成绩即为最终成绩。
2.新增绿化建设考核。年初由各镇街根据区里下达的任务数，制订年度新增绿化建设计 划，每个绿化工程项目开工前，报区园林办备案，并进行现场初核，工程完工后，进行确认考核。半年通报一次，年底汇总，完成任务得满分，完不成任务的按比例计分。
四、结果运用
年终各月成绩相加得出园林绿化管理考核总成绩，量化打分排出名次，通报各镇街道、工业园区，并纳入城镇责任区管理考核和区委二号文考核。
园林绿化绩效考核细则篇2
根据国家 “ 十一五 ” 城市绿化工作的总体目标，即：到 2015 年，城市规划建成区绿地率达到 35 %以上，绿化覆盖率达到 40 %以上，人均公共绿地面积达到 10 平方米以上，城市中心区人均公共绿地达到 6平方米以上，政府对城市园林绿化建设的投入不断增加。同时随着经济的发展，绿消费不断增加，给园林绿化企事业单位带来更大市场。
近几年来，城市绿化建设已被作为一项重要的基础设施建设纳入各级政府的国民经济和社会发展计划，绿化建设投入不断加大， 园林绿化企事业单位的发展发展迅速，随着市场化的深入，市场竞争日益激烈，在市场环境的影响下，一些园林绿化事业单位的管理问题逐渐显现出来，尤其是人员的管理问题成为制约单位发展和创新的关键。
一、园林绿化事业单位改革的背景
(一)政策背景
近年来，国家对事业单位的体制改革不断提出新的要求，2015年9月国家对事业单位绩效工资改革的时间提出了明确的要求，因此 友泰咨询研究表明 园林绿化事业单位的绩效薪酬改革也势在必行。
(二)市场背景
随着园林绿化行业市场化的程度不断加深，园林绿化市场的蓬勃发展，园林绿化事业单位面临的竞争也日益加剧，一些园林绿化企业由于其管理灵活、反应迅速、服务到位，逐渐成长为竞争对手。
(三)内部环境
国家对园林绿化的要求提高，而园林绿化事业单位的管理模式制约者内部员工积极性的激发，再有平均主义盛行、责任意识弱化、目标不明确，分配不透明等现象在一些园林绿化单位普遍存在，对于单位的生存和发展成为桎梏和威胁。
张震岳的小宇 二、园林绿化事业单位绩效薪酬管理现状
一些园林绿化单位在体制改革的过程中，对绩效管理进行有益的尝试和探索，由于缺乏绩效管理的系统性和专业性，在园林绿化单位的绩效薪酬管理仍然存在这样或那样的问题。经过调查研究，友泰咨询(UTC) 总结认为：在园林绿化事业单位，普遍存在的问题有以下几个方面。
(一)绩效管理系统性不强
有些园林绿化单位虽然对绩效管理做了一些改革措施，由于绩效管理体系是一个系统性的工程，往往绩效改革只关注了其中的一个或几个模块，使管理体系不全，缺乏系统性的管理，例如常出现的问题有：
1、绩效管理与绩效考核概念混淆。有些园林绿化单位把绩效考核等同于绩效管理，而实际上，绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
2、绩效管理的目的不清。有些园林绿化单位把考核作为绩效管理的目标，为了考核而考核，甚至为了“扣钱”而考核，实际上，绩效管理的`目标是提高组织的整体绩效水平。
(二)绩效指标设计不均衡
有些园林绿化单位对于绩效指标的设计缺乏系统性分析，导致绩效考核指标的分布不均，例如：有的单位过于关注绿化覆盖指标，忽视养护指标，使得员工只只求“量”而忽略“质”;有的单位过于关注经济指标，忽略了员工的培训指标，会导致短期逐利行为，技术人员队伍建设的后继无人，诸如此类。所以绩效指标的均衡设计和牵引是园林绿化单位长期稳定
发展的有力措施。
(三)绩效指标与总体目标脱离
绩效指标的设计基于对员工发展方向的牵引，因此绩效指标与公司的总体目标相一致。有的园林绿化事业单位在制定绩效指标是，没有依照组织目标逐级分解的原则，使得个体目标和组织总体目标相脱离。
(四)薪酬分配的平均主义
虽然一些园林绿化单位进行了绩效工资改革，由于长期受事业单位管理模式的影响，对绩效管理的细致度仍然不够，因此在薪酬分配上仍然有沿袭“平均主义”“大锅饭”的现象。由于绩效改革的深度不够，绩效考核的结果人为性还较强，因此在奖金等方面的分配上仍然存在随意度大、不透明的现象。
(五)绩效薪酬管理配套措施不完善
绩效管理和薪酬管理在人力资源管理中不是孤立存在的模块，与其他管理模块有着千丝万
缕的联系。有的园林绿化事业单位在进行绩效薪酬改革 时 ，忽视了与其他管理模块的联系，没有及时制定相应的配套措施，使得绩效改革进行的不彻底。
三、绩效薪酬改革思路
针对园林绿化事业单位现存的绩效薪酬管理问题，友泰咨询实践表明认为从以下几个方面进行改革。
(一)加强绩效管理的系统性
1、构建绩效管理循环系统
绩效管理循环系统包括：绩效计划 、绩效辅导、绩效评估、结果应用和绩效分析五个环节。
图一：绩效管理循环示意图
2、实施保障程序
友泰咨询 在构建绩效管理循环系统的过程中，为了保证个环节的有效执行，在各环节设置了相应的规定、办法或程序。
图二：绩效管理流程示意图
(二)绩效指标与总体目标相联系
国家对园林绿化工作提出了总体目标，对园林绿化事业单位提出了明确的要求，在市场环境的影响下，园林绿化事业单位要进一步明确其发展战略和组织目标。对于综合性园林绿化事业管理单位，从设计、施工到养护都要建立明确的经营目标。
绩效指标是对员工工作的牵引，员工绩效目标的完成是组织经营目标实现的基础，因此园林绿化事业单位绩效指标的设计要与单位总体目标相联系，联系的方式UTC建议使用“三级目标分解”方法。
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