实现敏捷转型的5个基本步骤
作者：Diana Bersohn  沈建苗
来源：《计算机世界》2021年第12期
rottyful sky赵宝刚个人资料        遗留系统及其复杂性可能使企业很难实现敏捷性，但并非不可能实现。本文介绍了企业实现敏捷性所能采取的5个步骤。
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吉克隽逸 走光        新冠疫情已迫使许多企业迅速转向远程工作方式，重新思考它们如何以过去无法设想的方式为客户提供服务、构建新的商业模式、增强技术能力、组建多学科团队，并扩大合作和联盟。如今，企业需要在不断变化的客户需求和持续的经济不确定性所影响的环境下，弄清楚如何保持这种势头，并保持取得的速度和敏捷性。
二人转小拜年        对于许多企业而言，问题的核心在于过时的运营模式太过庞大而缓慢，因而无法灵活应对市场和竞争方面的重大变化。据埃森哲公司的研究显示，85%的企业高管表示，他们对自己的运营模式能否滿足不断变化的战略重点不是很确信。企业需要如下的运营模式：能推动旨在促进增长和创新的新战略。我们的研究也表明，真正敏捷性组织的长期息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长率为16%，而非敏捷性组织的增长率平均仅为6%。
        去年，我探讨了如何以新的方式使用技术、采用敏捷工作方式以及转变价值链，从而将组织重新设计成一家智能企业。尽管意图很清楚，企业领导者也在努力实施智能运营模式，但是许多企业还是未完全实现期望的速度和敏捷性。一方面这归因于他们对进行敏捷转型需要什么样的条件存在几个误解——最大的误解是，他们以为需要在白纸一张的情况下入手。的确，遗留系统及其复杂性会使企业更难实现敏捷性，但并非不可能实现。即使企业并非一张白纸，也可以采取以下5个基本步骤以实现敏捷性。
        如果企业的业务运营较传统，无法立即为新的工作方式和技术争取到必要的认可和支持，有节制的试验是个不错的选择。先证明，然后扩大规模。想方设法“改动”整个组织，利用数据进行试验，从而不断改进组织。
娜美浴袍事件是咋回事        专注于运转不畅的某一个业务方面，努力重新思考企业的这个方面，比如财务或客户服务之类的职能部门，或者销售和运营规划之类的跨部门协调活动。如果更深入地分析企业的某一个方面，你可以了解具体问题——问题可能出在“力气花错了地方”，或者只是该职能部门过于庞大、缓慢而复杂。