新东⽅股权纠纷案，三⼤创始⼈分道扬镳！
⼤家对《中国合伙⼈》这部电影应该不陌⽣，电影讲的是⼀个农村孩⼦考了三次才考上⼤学，⼤学毕业后留在学校当⽼师，因不擅长和领导相处，最后被领导处分，离职后和⼀帮朋友创办了⼀个名为“新梦想”学校的故事。
这个故事的原型就是新东⽅创始⼈俞敏洪的经历。
1993年11⽉，俞敏洪放弃⼤学教师的⼯作下海经商，创建了新东⽅学校并逐步在全国34个城市建⽴了英语培训学校。
刚起步时，新东⽅的员⼯都是俞敏洪的亲属。虽然没有现代化的企业管理制度，但是这样的现状也不错，不需要看管员⼯作时间，也不需要监控财务，因为都是⾃家⼈。但是⾃家亲毕竟存在⽂化⽔平不⾼、管理经验不⾜的问题。所以到1995年俞敏洪意识如果想要再⼲下去，必须要有真正意义上的合伙⼈。于是拉来⾃⼰的同班同学徐⼩平、王强⼊伙。
destination nowhere在创业领导能⼒和全局观上，俞敏洪⽐徐⼩平、王强两个⼈强，但是在英语⽔平和对西⽅⽂化的了解上，俞敏洪不如他们。三⼈结合，弥补了双⽅的不⾜，因此俞敏洪认为他们是最合适的合伙⼈选。
到了合适的合伙⼈，下⼀步就是撸起袖⼦⼤⼲⼀场了。团队刚成⽴的时候，⼤家的想法很简单，三个
⼈齐⼼协⼒奋勇拼搏，赚了钱三⼈均分，此时的股权分配是34%，33%，33%。
学校创办⼀年后，俞敏洪发现有⼈⼲得多，有⼈⼲的少，这时候要怎样进⾏管理？俞敏洪认为有必要对合伙⼈和合伙⼈以外的员⼯的业绩进⾏考评，因此建⽴⼀个完善的考评体制刻不容缓。
新东⽅刚开始的合伙制，是包产到户。俞敏洪只是简单地把新东⽅分成了⼏个板块，⽐如⼝语由王强来做，出国咨询由徐⼩平来做，考试由⾃⼰来做，他们各拿各的钱，这种合伙制⾮常松散，效率低下。
俞敏洪意识到⼀定要建⽴严格的股份制结构，规范企业管理制度。2000年，俞敏洪制对学校进⾏股份制改⾰，订出⼀套统⼀战略。
在建⽴股份制结构的过程中，各种问题随之⽽来。除了王强和徐⼩平，还有很多重要的⼈也要分股份。最后他们划分了11位原始股东，但每个⼈应分多少股份，⼜成了⼀个令⼈头疼的问题。
其实在划分股份之前，新东⽅100%的股份都是俞敏洪的。分配股份时，新东⽅的净资产有1亿⼈民币，全是由俞敏洪投⼊。如果要把股份分出去，授予者在原则上应该出钱购买。但是以徐⼩平、王强为⾸的这些⼩股东联合起来对俞敏洪说，股份我们是⼀定要的，但没有钱，如果你不划分股份给我们，我们就散伙吧。
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⽆奈之下俞敏洪只能赠送股份，但把股份送出去之后，还存在⽭盾：俞敏洪单匹马的时候，把⾃⼰应得的利润都⽤于新东⽅的发展了，⽽其他⼈的利润则都放进了⾃⼰的腰包。
实⾏合伙股份制之后，⽬标是要把新东⽅做⼤，做成上市公司，所以要把所有的利润都放在公司发展上。这样⼀来，原来⼀年可以拿到200万元的股东，现在只能拿50万元。股东们发现分红的钱变少了，产⽣了强烈的不满情绪。
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最后，这些股东⼜觉得新东⽅的股份不值钱，⽽俞敏洪提出让他们把股份还给公司时，他们⼜不答应，对俞敏洪说:“想要收回股份，那你出钱来买吧。”于是⼤家⼜开始讨论多少钱收，俞敏洪说按原来的净资产1亿元的价格回收，每1%的股份100万元，现⾦交易。为了这事，俞敏洪特地从朋友那⾥调来三四千万元。结果定完价，这些股东⼜不愿意转让股权了。
据俞敏洪后来形容，当时各⽅利益难以平稳，安抚了这个⼜得罪了那个最后核⼼团队成员辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了⽩热化程度，连创始⼤佬间都变得⽓氛⽕爆。最终，⼤家分道扬镳。
因为股权不合理导致创始⼈纠纷不断⽽散伙是很多创业公司会犯的错误。以新东⽅为例，股加加分析⼀下，俞敏洪在股权分配中犯的⼏点错误。
1、合伙⼈的选择随意。
合伙⼈的选择不仅仅要考虑能⼒互补，也要考虑双⽅理念，价值观，⽬标，愿景是否⼀致。
合伙⼈的选择不仅仅要考虑能⼒互补，也要考虑双⽅理念，价值观，⽬标，愿景是否⼀致。
在分股权时，以徐⼩平和王强为⾸的⼩股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进⾏股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双⽅的价值观和⽬标不⼀致，进⾏合伙创业必然会出现重⼤分歧，导致分道扬镳。
2、送股权！
创业公司送股权要慎重，很多⼩公司做股权激励采⽤直接赠送的⽅式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员⼯的⼯作激励性并没有提⾼，也没能留住员⼯。
轻易得到的东西⼤多不会被珍惜，股加加建议，在进⾏股权赠送时确保激励对象的⽬标、愿景、价值、理念和公司保持⾼度⼀致，并具有⾼度忠诚度，否则得不偿失。
3、股权分配拍拍脑袋决定！
在股改前，俞、王、徐三⼈的股份是均分。股权均分是⼤忌，若创始⼈意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。
股改后，在股权划分上依然纠纷不断。
从这⼀点看出，新东⽅没有规范的分配体系的考核标准。在企业建⽴前期，个⼈价值和贡献⽆法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个⼈价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（⽐如业绩，⼯龄，预期潜⼒、历史贡献）进⾏动态股权分配，另需留⾜充⾜股份作为后来者的激励之⽤。
4、退出机制不完善！
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新东⽅在股权分配时，没有进⾏相关的退出约定，直到退出时才进⾏协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患⽆穷。
合伙⼈中途对其他长期参与创业的合伙⼈不公平，退出的⼈提前享受果实，长期参与的还要继续奋⽃，所以必须设定科学的退出机制。
赞歌简谱>杨幂为刘梦打call对于合伙⼈退出，⼀⽅⾯，可以全部或部分收回股权；另⼀⽅⾯，必须承认合伙⼈的历史贡献。
股加加建议可以按照退出合伙⼈购买股权价格的⼀定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近⼀轮融资估值的折扣进⾏回购。不同⾏业公司存在差异较⼤，需要对公司具体情况进⾏分析。