供 应 链 管 理 国 内 外 研 究 现 状
在经讲全球化的进程中*传统的管理漠式己经不能适应企业的发嵐了，供应链 管理已成为企业管理的一个新的方向謳0年代末供应链槪念的提出在全球引发了新 的浪冊 得到了广泛的应用，并成为了一种新的管理模式一供应链管理.供应链 管理的出现及应用使企业能够更野地适应市场经济带來的巨大的市场压力，承受科 技革命带来的冲击*
在供应链特理的思想卑面包含很多的管理理念，女恥 供应链合作关系管理*供 应锥采购管理、供应链库存管理、供应链生产管理、供应链物流管理等，其中供应 链库存管理在供应链管理中至关重要。
库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分*是保证企业生产和 销轡顺利进行的关键。由于市场的变幻莫测，整个供应链竞争坏境需求的不确定性 越来越高.不同层次节点的生产系统仝出观各种不同的问龜.軟个拱应議系筑也会 随时出现各种故障*因此*为了抵御
这些无法控制的因素对整个供应链运作的影响， 在供应链中或者在企业内部保留一定数最的库存是必要的，但是过多的库存又会造 成库存积压*并且增加仓储成本*不利于企业的成本控制，因此.对于库存的控制 和优化变得十分璽要。
而降着我国经济的持续发展*我国电力己经出现了严輩的供不应我的现象.很 多地方都出现拉闸限电这样的悄况，这已经严重影响了人们的H常生活和工作•以 燃煤为主的火力发电在我園仍然作为一个最主要的发电方式存在。从我国目前的用 电情况来看，湖南、湖北、江曲、重庆、河南、江苏等中东部地区严重映电，都因 严重电荒，华中*华东地区的燃料库存已绘无法满足这些地区火力发电的需求◎
除此之外.我国目前的资源形势也不被看好，煤炭逝源的紧缺己经成为一个不 容忽观的问题，尤其是在我国仍然以火力发电为主的现今阶段，煤煤瓷源显得尤为 重要。在市场经济H益发展的今天，煤炭价格会因为它自身的不可再生性而逐渐增
加，很多火力发电企业的成本也会随之增加。发电他业要适应市场经济的发展.必 須控制发电成本，提高企业效益•这其中燃料的库存控制就是尤为重要的一个环节， 它直接关系到火力发电金业后续地正常运营样因此，燃料库存控制及优化已经成为 火力发电企业所面（fi的
重要课题"
供应谁这个概念在20世纪90年代开始得到广泛的应用，对于供应链的定义, 不同的硏究者和学养给出了不同的解释,Ayers (2001)在地的研究中，将送些解释 归纳为3类叫
第一种认为供应链的定义与物流相近，是将原料通过采购，加工，制造.销售 到顾客手中的一个过程(Lamber> 1998) [2J.
第二种认为供应链不仅是第一种星文涉及的一个脸业，而是将它推广到多个企 业之间。在这个过程中，下游企业作为匕游企业的顾客，上游企业作为下辭企业的 供应商.反映的是最初始原料流向最终客户的过程(ChopraandMeinU 2001)叫
第三种认为应该在第二种的基咄上加上信息流，资金流和知识流"这将供应链 的定义拓展到另外一个广度.就是相互联系的多个供应商通过信息流，资金流和知 识流向顾客提供合适的产品的流程.
供应造管理的思想出现在20世纪80年代，在却世纪郭年代廿始广泛传播， 共经历了 4个重要的发展阶段匕
他们李志第一阶段的背景是二战。在二战中，为了解决军火的供应，美国出现了后勤管 理，经过不斷发展* Forrester (195&)在此基础上提出了一个描述企业内部信息， 燃料，资金的系统.这被认为是现代物流管理的起点【％
第二阶段发生在20世纪六七十年代© Bow^ (1969)认为单个企业的物流 并不够完整，企业与其他企业的连接才能够构成真疋完幕的供应链过程[叽
第三除段发生在20世纪八十年代。这亍时期，研究重点在于物流内部的一体 化及优化。研究者关注与企业内部不同部门之间目标不一致，并且与企业整体目标 也不一致的情况”他们着眼于整个企业的优化和协调，而不再是单个部门的优化.
第四阶段发生在20世纪90年代.这个时期*企业之间的合作变得至关觅要， 全球化的快速发展导致供应商变得至关重要。Christopher <1998)提出了供应商伙 伴关系的重要性〔叫Cagliano和Cad日to (2003)强调了互联网的应用对于供应链发 展的璽要贡献【9
因内对于供应笹的探讨开始于20 Btft! 80年代“刚开始，主裂是介绍国外关于 供应链及物流的概念.到90年代初期，国内对于供应链及物流的研究逐渐形成一 个专题性的研究，并在此基
础上出版了不少专著，其中以学若马士华最为著名* 马士华(2008)在他的C供应链管理》一书中认为：^供应链是围绕企业核心， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采取原材料开始，制成中间名产話及堆终 产品，垠肓由销售网络把产品送到消费者的手中，将供应商、制造商、分销商、零 售商，直到最终用户连成一个整体的功能网儀结构模式【叫”
(1)供应链环境下库存控制国内外研究现状
Stcnross F M和BillingtonC (1991)在他们的研究中认为，库存控制方法会前 着生产经营坏境和科学技术的发展不断变化，供应链管理坏境F的库存控制已经变 成了一个新的课题，供应链在企业库存控制方面的应用会使库存水平降低25%[9J.
Padmamanabhan V(1992)认为'库存协调是供应轻的重要组成部分，其关键 在于各个企业之间的协调与合作【】叫
Ballou (1992)在他的硏究中发现，库存费用占企业总费用的比例很大，达到
发布评论