XX NPI Config Build经验总结
2014年3月18日，ABC项目XX项目组迎来了EVT的NPI，对于XX团队成员来说，这是一
个相当具有挑战的工作。虽然只计划生产1710片，但是却计划了两个星期的NPI时间，因为
团队成员发现，这次NPI不同于以往的NPI，客户要在6个制程条件下，分别对13颗物料进行22家供应商的试生产和功能验证，团队们称之为config build，总结下来有21个型号要生产。
在如此复杂的条件下，最具挑战的就是物料的选择和管控上，因为13颗物料平均每颗物料都
有两家供应商，这些物料在大小上一致，但是厂商的物料包装方式，物料极性存放，极性标识，本体标识都各不相同。
首先，团队成员和客户紧密联系，了解客户需求，积极制定了一个Build Matrix，并保持更新。在这个Matrix上面，列出了详细的计划，团队成员验证每一个物料的客户料号及供应商料号，确认物料的极性，包装方式以及本体标识，所处PCB板上的CRD位置图，每一个Config的生
产制程条件，数量，Config的名称等详细信息一应俱全。经由计划部门发布打印后，ME和QE
签名确认，生产现场用A3纸张张贴，确保每一位成员都了解我们在做什么，计划怎么做。
其次，是信息充分分享，积极总结经验教训，团队成员在SMT生产过程中，积极联系AOP团
队成员，并提供充分的信息，在具体生产过程中，XX 的团队成员和AOP的团队成员紧密合作，积极
总结经验教训，总结了12条规定，经过验证非常有效果，具体如下：
1.发布build matrix原则：内容必须包括物料料号，供应商料号，本体标识，BOM版本。
同时这个matrix务必有计划部维护，并经过ME和QE签名确认，成为团队成员的行动
指南。
2.胶纸板制作原则：如果BOM不同（P/N料号不同），必须制作胶纸板，并当作新型号
测量所有零件。如果BOM相同（P/N料号相同，MPN不同），延用ECN变更的流程，制作胶纸板，但是只确认极性零件及MPN（供应商料号）不同的零件。
3.胶纸板测量原则：可以先对照图纸中所有“本体标识”，“极性”，以及BOM中有变
化的零件的值。这之后，FAI（首件）可以开始制作了，但是其余零件的值可以继续量。
（双面板都适用）
agnes obel4.FAI（首件）检验原则：
a.变化的零件贴装情况以及它的极性，务必在回流焊前由团队进行确认。
b.第一面板的首件通过2DX后，可以开始第二面板的胶纸板的制作。
c.首件的第二面制作完成，并通过了FVT（功能测试）后，NPI可以开始了。
d.如下列举了一个胶纸板／首件板以及NPI开始的一个流程及说明。
5.贴片机程序制作原则:
a.针对相同BOM，SMT的贴片机程序必须复制当天第一个型号的程序。
b.针对相同BOM，SMT的贴片机程序只有在第一个型号FAI合格后开始制作，并
必须预留两个小时的时间给程序员。
c.针对不同的BOM，应该按照新的型号，重新制作程序，并且预留3个小时时间。
d.贴片机程序制作，针对有极性的零件，务必事先核对，不得根据经验先行设定，
待在生产现场根据贴片机的照相机抓取零件本体确认，或等胶纸板核对出极性有
误。
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6.零件变更所导致程序变更的原则：如果是要验证，需要跳料，包装方式变更，零件极性
变更（含胶纸板核对出来的极性），需要W/C的ME以及QE开立DA签名确认。
7.生产计划安排的原则：应该尽量安排相同BOM／接近config的产品在同一天生产，周末
及晚上请勿考虑为正常的NPI预算时间内。
8.联络及寻求帮助的原则：生产现场应该有团队组织图，包括直接的负责人，上级呈报人
图片及，应该定义异常及停线等呈报时限，制程变更应该得到团队成员认可且签名。
9.NPI开始指令发出原则：应该由W/C的QE发出，在发出前，W/C的QE应该已经和AOP
的QE达成一致意见。
10.现场具备最新图纸的原则：每天的生产，现场有最新的图纸，是必须的，且图纸上包括：
极性的红点，变更零件的本体标识，变更零件的MPN（供应商料号），图纸位号图，项目的ME和QE务必签字确认，且具版本管控，该图至少用于现场确认及AOI后的胶纸板核对。
11.现场具备最新BOM的原则：每天的生产，现场有最新的BOM，是必须的，且BOM上应该
曾志伟现任妻子有物料料号，物料描述，物料的值，物料图纸极性，实际极性，以及实物粘贴栏位，项
目的ME和QE务必签字确认，且具版本管控，该BOM至少用于现场确认及AOI后的胶纸板测量。
12.NPI详细计划及更新原则：每小时的详细计划应该制定，且由生产团队及时更新，每日
由QE发布现场良率情况。
典型的PCB图纸（来自互联网）：极性的红点，变更零件的本体标识，变更零件的MPN（供应商料
号），图纸位号图，项目的ME和QE务必签字确认，且具版本管控。
典型的现场BOM（用于核对物料及量料）：
锦绣未央演员表
根据上面12条原则，XX团队以及AOP的团队共同努力下，在一个半星期内顺利完成21个config的生产。团队成员总结经验教训，发现这12条原则在config build的过程中，帮助巨大，是NPI按时，按量完成的指导性原则，特此分享给大家，请大家积极借鉴，并在实际使用过程中提出更好建议，以使得捷普无锡工厂在面对越来越多新产品的生产过程运用自如，为迎
接年产出15亿美元做好准备。
下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢
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2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。郑元畅的老婆
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刘洋个人资料了一个字：好。
就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。