摘要：建筑工程项目的一大主要特征为施工的周期较长，施工环节十分复杂，需要管理的内容较繁琐，参与施工部门及人员较多等，这些均为建筑工程施工管理工作带来一定挑战，增加建筑工程项目管理的难度。为了降低建筑工程项目管理的难度，提高建筑工程项目管理成效，保障管理质量与效果，在建筑工程项目管理期间还需构建一个完善的运行机制，也要加大监督和管理的力度，合理配置和使用资源，从而促使建筑工程项目管理更好的落实到实处。
关键词：建筑工程管；项目管理；作用；管理建议
前言：我国市场经济的迅速发展，加快各行各业的现代化发展进程，以建筑行业为例建筑行业目前发展形势较好，取得一系列发展成果。最近几年时间中，建筑工程的规模在陆续扩大，相应的提高了对建筑工程管理的要求。把项目管理良好的融入到工程管理过程中，管理期间明确工程项目管理的负责人与管理机构，依据行业相关标准和要求落实管理工作，大大的提高了工程管理整体效率与质量。也实现科学的管理，优化每个工序的管理，为后续工程施工作业奠定基础。
一、建筑工程管理中项目建筑管理作用
洁白的哈达>蔡少芬结婚建筑工程管理中项目管理的运用和良好开展，可以提高工程管理的质量和效果，也能够拉动和促进建筑行业更加稳定和长远去发展。换做另一句话来说，就是在建筑工程管理中通过项目管理可以对后续的工程施工作业起到一个规范的作用，从而为施工的质量做保障。
与此同时，建筑工程管理中项目管理也会对工程管理成效产生相应的影响，因此，建议建筑工程管理人员在管理期间把项目管理与工程管理结合，利于降低整个工程的管理难度，促使建筑工程管理工作更加全面和高质开展[1]。
二、工程中项目管理的应用
（一）明确负责管理工作人员
项目管理作为管理的一个主要环节，应派遣专门人员落实这项工作，更要承担一系列的职责。例如，项目经理作为项目管理的直接负责人要对自己所负责的管理内容全权负责，要有一个充分的认知与了解，要认真的对待自己管职责内的工作。
以建筑工程项目管理中的项目经理来说，一般项目经理是由多人构成，其共同负责对建筑工程项目进行管理。二者若想良好的落实项目管理工作，履行项目经理职责，必须具备较强的技术水平，掌握多种管理技能。责任人也要熟悉建筑管理相关法律和法规，保障项目管理是规范并且合法，这样利于落实规范化管理，也保障了管理的成效[2]。
angel歌词（二）明确负责管理的机构
若想落实好工程管理工作建议构建一个完善的管理组织机构，这样可以为建筑工程项目管理工作的进行提供基础保障。有了完善的管理组织机构，就能够对工程项目管理的计划与方案进行优化和调整，对工程管理工作具体执行情况实施监督和管理。此外，管理机构所发挥的作用也体现在对建筑工程施工期间管理任务的协调与安排上，例如，对分工实施管理，对适用和规范化制度的选择等等。在构建完善的管理机构基础上，可以把项目管理机构划分成几个不同细分的部门，把项目管理具体内容进行详细和明确的划分，明确每个部门的职责和责任，也要督促各个部门进行相互监督。
以财务部门为例，就需要做好施工过程中各项财务和数据的管理工作，也要做好成本的计算与核对等工作，确保每项财务数据的完整性和准确性。而监察部门则需要做好施工期间
各项工作的实施情况的监督和管控工作，确保各项工作都能够按部就班和规范进行[3]。
祖国啊我永远热爱你简谱（三）提出管理制度规范
没有规矩不成方圆，管理制度与项目管理工作有着密切的联系，管理制度是项目管理的基础也是保障。只有制度科学的管理制度，科学和规范的落实项目管理，才能保障管理的规范化与科学性。而且管理制度里的一些条款还有标准对工程管理人员的管理行为会有一定的约束性，更利于增强项目管理的效益和安全性，从而促使各项工作的稳定和有序开展。
以安全制度为里，制定完善的安全制度体系，可以为建筑施工施工的安全性做保障，约束和管控施工期间不规范行为，把安全管理工作切实落实到实处。而且完善的安全管理制度也降低各类安全事故的发生率。质量制度与经济制度均是项目管理制度主要构成部门，各个制度的整合构成了全面的工程项目管理制度体系，有了这样完善的制度体系，便于建筑工程项目管理工作的良好落实[4]。
三、提高建筑工程中项目管理效果举措
（一）制定完善的运行机制
寻梦的孩子 建筑项目管理期间，若想实现预期的管理目标，企业相关机构与管理人员还需结合实际制定切实可行和完善的运行管理机制，应用有效的管理举措落实工程管理工作。结合当下建筑工程施工的现状来看，工作管理人员还需提高对建筑工程中项目管理重要性和所发挥作用的认知，提高认知水平。另外，在具体管理过程中应立足实际挑战和优化运行机制，从而拉动管理工作更有效的进行。
（二）加大对管理工作的监督
在建筑工程项目施工期间，应该加大对建筑工程管理的监督力度，一方面可以保障管理工作效果，另外还可以保障管理工作进度。建筑工程项目管理工作与施工作业相似，都是一项十分繁琐和复杂的工作，管理人员管理工作有一定的难度，也正是因为这样建筑工程施工管理工作质量和效率显得略为重要。建筑工程管理人员要判断好项目的合理性，也要做好建筑工程管理过程中项目管理工作，确保项目管理和工程显示的需求是相互一致的[5]。
（三）优化资源的配置
首先，在建筑工程的项目管理过程中，需要根据当下国内外市场的经济发展趋势，来科学规划资源的运用，保障项目管理工作可以落实到实际。另外，在建筑市场整个发展过程中，建议实施管理动态这一理论基础，同时管理人员应结合实际情况来对工程的施工技术进行管理和创新，在工程技术管理和创新过程中，建议建筑企业结合自身工程的特征还有企业的实际情况，重视技术的创新与新型施工技术地引进和使用，要及时替换掉老化和落后的建设施工计划。最后，建筑企业要构建属于自己的技术开发和研究团队，鼓励全体工作人员结合自身的经验与技术还有优势等进行自主的创新，从而形成一个具备企业优势施工技术体系。
结束语：综上所述，建筑工程管理中项目管理发挥着重要的意义。建筑工程管理与工程项目管理的成效对整个工程建设的质量影响较大。也正是因为这样在后续的建筑工程项目管理期间，还需加强建筑工程项目管理，采取适合的举措，使用丰富多样的方法来进行管理从，从而来不断提高建筑工程项目管理的水平，为建筑工程施工质量做保障，更为建筑工程施工的顺利进行打好基础，利于建筑工程施工单位实现经济发展最大目标。少林少林伴奏
参考文献：[1]刘静. 建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J]. 福建建设科技,2022,(03):120-122.
[2]邵军. 项目管理在建筑工程管理中的重要作用[J]. 大众标准化,2022,(10):52-54.
[3]孙洁. 建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J]. 大众标准化,2022,(09):62-64.
[4]陈大川. 建筑工程项目管理与监理管理融合的探析[J]. 中国招标,2022,(05):203-204.
[5]王玮玮. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化研究[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(09):150-152.
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