2006-2012年度最全经济热词和解释（个人总结）
（首次出处为百度文库haoww2012,其他人何炅断背转载盈利必遭章子怡和童瑶的对比照举报）
帕累托最优 Pareto Optimality
经济学所追求的“帕累托效率”或者说“帕累托最优”的状态，指的是已经达到“不损害一些人就不能进一步改善任何人”的状态。能够改善一些人而同时不损害所有其他人的过程，成为“帕累托改善”。所以还能够帕累托改善的状态，就不是帕累托最优的状态。记住，能够帕累托改善，就不是帕累托最优，不能够帕累托改善了，才叫做帕累托最优。你怎么连话都说不清楚这是有点拗口的，因为字面上说，“善”和“优”是同一方向的褒义词，但是现在，能改善就不优，不能改善却优。
彼得原理 The Peter Principle
美国管理学家劳伦斯•J•彼得从几百个不称职现象的事例研究中发现：无论是在政治、司法和教育机构中，还是在公司里，每一层职务级别上都有不能胜任本职工作的人。彼得开始认真研究职员的晋升过程和晋升结果。他到了这种现象的关键标志：每个人都是从他可以胜任的职位被提拔到他不能胜任的职位上。在任何一个职务等级体系中，对于任何一个职员，这
种情况都有可能发生。这就是著名的“彼得原理”，即在任何一个职务等级体系中，任何一个职员都趋于达到自己不能胜任的更高级职位。
盖洛普公司的马库斯•白金汉和柯特•科夫曼说明，顶级经理如何在选拔员工时，注重才干，而不是技能或经验；如何在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤；如何在激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点；如何在培养员工时，帮助每个人因才适用，而不是往上爬。（关于这方面内容建议阅读一本经典著作：《首先，打破一切常规》First, Break All the Rules）
六度分离理论 Six Degrees of Separation
“任何2个素不相识的人中间最多只隔着6个人，即只用6个人就可以将他们联系”1967年美国社会心理学家米尔格伦（Stanley Milgram）提出了一个“中岛美嘉雪之华六度分离”理论。简单地说，该理论认为在人际交往的脉络中，任意两个陌生人都可以通过“朋友的朋友”建立联系，这中间最多只要通过五个朋友就能达到目的。这个看似非常简单，却又很玄妙的“六度分离”理论引起了数学家、物理学家，以及电脑科学家们的关注。他们研究发现世界上许多其它的网络也有极相似的“六度分离”结构，例如经济活动中的商业联系网络结构、生态系统中的食
物链结构，甚至人类脑神经元结构，以及细胞内的分子交互作用网络结构。“社会网络”的产生和应用与“六度分离”（Six Degrees of Separation）理论密切相关。
长尾 Long Tail
长尾（Long Tail）是2004年Chris Anderson在给连线杂志的文章中首次使用的词汇，用以描述某种经济模式如Amazon或Netflix。这些库存商品十分丰富的电子商务公司，它们的产品呈现这样的特征：少数产品需求旺盛，而其余大多数产品则几乎无人问津（在统计学中，这条分布曲线的形状就像恐龙的“长尾”）。
长尾术语也普遍使用于统计学中，如对财富分布或词汇应用的统计。长尾理论的基本原理是：只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。
与20/80定律不同是，长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，经营者不应该只关注头部的作用。长尾理论已经成为一种新型的经济模式，被成功应用于网络经济领域。举例来说，
Google就有效地利用了长尾策略。google的Adwords广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。
相关书籍：The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More by Chris Anderson（长尾理论）
期权 Operation
期权赋予持有人在未来时间买或卖的权利，分别叫做“买入期权”和“卖出期权”。如果你得知一个月后经销商那里会有一批新的跑车到货，你可以立即付给他1000美元，给你自己预订一辆，并约定到货后以固定价格购买——比如说4万美元。这样，当车运到后你就有了一个买入期权。你有权力——而不是义务——以4万美元购入一辆车。因为有了这样一个买入期权，你自然希望新的跑车的价格上升：如果车价上涨到韩再芬专辑5万美元，以4万美元买车的权利就值差不多1万美元。而且，有了这样的期权，你的损失也是有限度的。如果车价只有3万美元，你可以不要那1000美元（专业上称为期权费），直接花3万美元买车。
摘自《诚信的背后》（如果你想涉足衍生产品领域最好先读一下这本书。）
破坏性创新 Disruptive Innovation
破坏性创新理论主要是针对新组织提出的，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。该理论认为，当竞争属于维持性（sustaining）创新时，现有公司有很大可能打败进入的攻击者。但是现有公司通常都是败给破坏性（disruptive）创新的攻击者。
破坏性创新提出一种新的价值主张。它们或者创造新的市场，或者重塑现有的市场。这里有两种类型的破坏性创新：低端和新市场。当现有产品和服务“好过头”，从而相对于现有顾客能使用的性能而言索价过高时，低端破坏性创新就会发生。纽柯钢铁公司（Nucor）的小型钢铁厂、沃尔玛（Wal-Mart）的折扣零售店、先锋（Vanguard）的指数型共同基金以及戴尔（Dell）的直销商业模式都是低端破坏性创新。它们都开始于向现有顾客提供低价、相对简单的产品。
第二种类型即新市场破坏创新。当现有产品的特性限制了潜在消费者数量，或者迫使消费发生在不便利、集中的背景下时，这种创新就会出现。柯达（Kodak）照相机、贝尔（Bell）电话、索尼（SONY）晶体管收音机、施乐（Xerox）影印机、苹果（Apple）个
佟丽娅圈内揭秘人电脑以及eBay的在线商场都是新市场破坏性创新。它们都是通过使人们更容易完成某些事情而创造了新的增长，而这些事情过去需要更深的专业技术或更多的财力才能完成。
行重于知
这是一次位于现瑞士境内阿尔卑斯山的崇山峻岭中的军事行动。带领匈牙利军队某分队的年轻上尉派出了一支侦查小组深入冰山雪岭。不料，暴风雪开始了，一直持续了两天，小组人员没有回来，上尉非常担心，以为这些侦察兵恐怕活不下来了。但是第三天，侦察小组居然奇迹般地生还了。发生了什么事？原来，当初侦察小组认为自己迷路了，正准备听天由命的时候，他们当中有个人突然在口袋里发现一张地图。大家冷静下来，安营扎寨，熬过暴风雪后，利用地图，到了自己的方位，然后安全返回了。上尉把地图要了过来，仔细一看，无比惊讶地发现，这其实并不是阿尔卑斯山的地图，而是一张比利牛斯山的地图！