跨界行为的利弊
一、跨界的定义
所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例
1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头
2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机
3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子
三、跨界行为的利与弊
1、利
（1）挖掘自身潜能
（2）使本企业覆盖范围更广
（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助
2、弊
非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息
1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马
牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。现代汽车通过与Prada 的合作来提高
自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……
信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。跨界合作，究其目的，将带来一种全新的、空前的用户体验，让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，从而给品牌一种立体感和纵深感。
一次精心策划的跨界合作，对于合作的各方来讲都是受益无穷。那么如何达成一次成功的跨界合作？如何评价一次跨界合作的成功与否？
产品合作
选择何种企业进行跨界合作，通常可从以下两个方面去考虑：一是产品合作，二是销售合作。
产品跨界即两个或者多个不同领域的品牌依据自身的优势，进行产品的研发，为消费者带来全新生活体验、全新概念的产品。产品合作通常可以体现为三种形式。
第一种：产品功能互助研发合作。在产品研发过程中，融入或者借助同行或者另一行业的成功概念来
实现产品功能上的跨界。
2007年，耐克与苹果公司的跨界合作，可以说是此种合作的经典，他们共同推出了创新的Nike+iPod系列产品，首次将运动与音乐世界结合起来。这是一套让Nike运动鞋与iPod 进行“对话”的无线系统，消费者穿着Nike运动鞋跑步时，可以通过iPod Nano对运动时的速度、距离和热量消耗进行显示，让消费者直接了解锻炼情况和实时数据，这套系列产品充分满足了消费者产品功能需求，可谓是时尚前沿。
2009年，上海大众PASSAT新领驭推出“新领驭3G”活动。乍一看不免感到好奇，新领驭是属于汽车业，而3G是属于信息产业，二者相差很远，为何会走到一起？很显然，这是上海大众在针对旗下品牌——新领驭所展开的一次跨界合作。
首先，新领驭与3G的合作，具备了相同消费体的前提——商务精英。其次，两者的合作，充分满足了消费者功能的需求。新领驭的特点，即是拥有了足够宽敞的移动办公空间，并在设计时巧妙地给领驭全车系标配了一个220V交流电源插座，保证了3G笔记本电脑车内长时间使用。3G则适时提供了移动办公通信技术，令车内办公也可以如同办公室中一样方便。
新领驭和3G的合作是巧妙的，更是具有前瞻性的，随着汽车和互联网事业的不断发展，这种汽车融合互联网的形式也必将成为跨界营销的主流。
第二种：商品价值属性改变。现今各种概念鞋就是基于这种理念的产品，这种改变，增加了鞋的文化、艺术、或者收藏等价值，减低了鞋本身的穿着作用，让消费者更多地在精神层面来享受产品，而非简单地从物质层面来购买产品。商品在改变了原有的属性后，能够争取到更多的用户。
改变公众对原有产品价值的看法，这种理念下最成功的产品就是迪斯尼与邦迪创可贴的合作。合作前，创可贴对于公众来讲是典型的药品，很多小朋友对创可贴非常排斥，但是，当创可贴上面印上了可爱的米老鼠形象后，它具有了更多地娱乐功能，甚至时尚功能，让更多不同年龄层次的人，都能欣然接受它。
第三种：产品设计联合开发。这方面成功合作的例子比比皆是。企业通常会选择更具艺术性或者娱乐精神的另一行业领域或“界”来作为合作对象，通过融入不同的设计元素，给用户带来更新的产品体验。
近几年，这种跨界合作已不仅仅将合作的着眼点放在艺术元素上，各种概念化的生活方式也陆续被开发出来。美国Pony运动鞋与搜索引擎雅虎（Yahoo）合作，为其推出了一双名为Yahoo! FTC的产品。鞋身采用翻毛皮材质，并且运用了雅虎一贯的紫，鞋舌处还有雅虎的专属Logo，受到了年轻人的追捧。
2004年的巴黎车展上，奔驰展示了由乔治·阿玛尼设计并赋予了个性化特的高级特别版CLK敞篷跑车。这款阿玛尼版高级CLK敞篷跑车，采用暖砂系的特殊油漆和高品质内部材料相搭配，使这款车
散发出豪华、动感和阳刚的气度。“用最好的材质和特殊的涂料，并且能够按照顾客的喜好定制”。
当然，仅有这些是不够的，乔治·阿玛尼对内饰、车身彩的处理以及细节的设计才是这款车最为与众不同之处：浅砂石的亚光车身，棕马鞍皮革结合灰三维纺织面料的座椅，做旧处理的金属部件和散布在各处的黑操控按钮。这样的搭配恰当地表达了他们对这款车最初的设想：高雅、精致、不容易过时。
新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学。其后，更多的汽车品牌与奢侈品品牌、一线设计师合作，通过引领“定制”、“限量版”等尊贵感需求市场，拉升奢侈品消费中顶尖的需求。
(本文来源：精品·汽车商业评论作者：谢澄)搜狗音乐
2.企业协作时代来临中搜跨界合作模式引关注
6月30日，搜狗宣布手机搜狗输入法与PC搜狗输入法均实现了与腾讯QQ的表情同步，用户只需将搜狗账号与QQ账号绑定，就可以将QQ多套表情集合到搜狗输入法的表情界面中。有分析人士认为，虽然搜狗与腾讯的联姻始于搜索，但却没有局限于搜索，此次账号体系之间的深度融合，可以看作是国内首次跨平台、跨应用的创新合作，它打破了旧有账号体系壁垒，实现了用户价值共享，对传统行业的移动战略转型有很大启发作用。
自从手机超越电脑成为第一大上网终端后，移动互联网的爆发增长已成了不可逆转的趋势易观智库发布的《2014年上半年中国移动互联网统计报告》显示，截至2014年6月，2014上半年中国移动互联网网民达到6.86亿。移动大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，开启了一次重大的时代转型，最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，取而代之的则是关注相互关系，也就是价值共享。与互联网企业相比，传统行业对移动互联网时代的体味就更深。然而，受制于相对封闭的经营格局，传统行业并不会成为真正的移动互联网掘金者；同时，即便是坐拥6亿用户资源的也尚未到成功的盈利模式，新浪微博最后则是通过与阿里巴巴合租寻求新的商业模式。
“价值共享，合作共赢才是唯一出路。”业内专家指出，“从沟通、娱乐、消费等生活的细节，到销售方式、市场渠道等企业运营理念，移动互联网正在突破旧有的概念；移动互联网是大趋势，传统行业与移动互联网产品的融合度会越来越高。”上述专家同时向记者推荐关注另一个典型合作案例：“与腾讯、搜狗之间的业内联合不太一样，中搜网络(股票代码：430339)进行了与传统行业跨界联合的创新尝试。”
据记者了解，作为国内主流搜索引擎运营商之一，中搜将其现有的互联网、移动互联网技术与资源，对传统行业进行了全面开放，同时推出了国内首款移动云服务平台——中搜超级app，为众多传统行业经营者提供更多元化、更优质的移动服务，助力其成功转型移动互联网。
据记者了解，中搜超级app摒弃了以往企业转型移动互联时“甲方提需求，乙方做产品”的外包模式，而采用了将传统企业的行业知识经验与中搜的互联网技术平台相融合的合作模式。通过这一双方共赢形式搭建的超级app，不但使传统企业拥有了自主app，而且这一app 也将成为中搜移动云服务平台中的一员，与其他超级app之间实现资源共享，扩大传统企业原有的信息与推广渠道。
中搜相关负责人向记者同时介绍，超级app具有第三代搜索、电子商务、个人门户等互联网服务的优势，用户不但可以自主定制信息的呈现、添加个性化展示页面，而且还可以随时与其他网友实时互动。更重要的是，中搜第三代搜索引擎、中搜搜悦、行业中国等多个平台上汇集的庞大用户体，将自动成为每个超级app的潜在用户，避免了超级app在移动应用市场里僵尸化的厄运；而且，超级app还具有内容自动更新的特点，亿万网友都将成为超级app的管理者，从而大大降低了app后期运维管理的时间、人力及资本输出。
值得一体的是，尽管中搜超级app移动云服务平台推出的时间并不长，但在全国范围内，越来越多的传统企业已开始关注到其“合作共赢、价值共享”的发展理念对传统企业转型与发展带来的意义。据悉，中搜已为不同领域的逾200家行业、企业用户打造了其专属超级app，满足了不同客户的不同诉求，包括企业和个人品牌塑造、打造移动端行业信息平台、做移动商城或社区平台等等。
业内人士分析认为，中搜超级app以“价值共享”的视角，为传统企业提供了一个利用互联网技术和资源来引导企业转型的机会，而这种机会对于并不具备互联网思维的传统企业来说是非常难得的。
而对于传统企业与中搜合作的紧迫性，中搜总裁陈沛如此表示：“在移动互联网时代，传统企业需要面对的竞争对手早已不止是自己隔壁的同行，而可能是处在全世界各个角落的竞争参与者。而一场竞争可能在手机的客户端中就已经结束，来不及推演到线下。”