摘要：当今社会中，女性参与社会活动及企业生产经营与管理的份量越来越重，发挥的作用也越来越大。企业如何以科学发展观为指导，提升企业员工幸福指数，特别是女职工的幸福指数，激发女职工的工作积极性，更好地发挥她们的半边天作用，是当前国企必须研究的一项重要课题。
关键词：幸福指数 女职工
幸福指数也叫幸福感指数，而幸福感指的是人们对幸福的主观感受和体验，根据度量要素，幸福感包括：富裕感、愉悦感、期望感、感、归属感、向心感、自由感等。
而女职工天生具有细腻、敏感、认真、善解人意、责任心强、任劳任怨等特性，在企业生产经营过程中有着不可替代的作用。但是，由于女职工的这些特性，导致她们在面对家族责任与社会责任以及工作压力时，容易产生各种心理问题，例如焦虑、烦躁、情绪抑郁等，这些不仅会影响自身的工作积极性，影响其身体与心理健康，最终影响到生活质量。
赖汉的幸福指数歌曲所以，在新形势下，企业需要充分把握女职工的特征，发挥女职工的特长与优势，加强女职工
的心理健康疏导，为她们指明方向，帮助她们正确处理各种矛盾，真正提升女职工幸福指数。
那么，国有企业如何调动女性员工积极性，提升女职工的幸福指数，推动企业更快更稳定地发展呢？
一、建立和谐稳定的关系，坚持女职工队伍的情感培养，提升幸福指数
企业要坚持以人为本的原则，将“全心全意服务员工、全心全意依靠员工”融入到企业管理的各个环节，时刻把女职工的安危冷暖挂在心上，深入生产一线，了解职工工作情况，体验职工生活疾苦，把握员工思想脉搏，想方设法帮助员工解决工作、思想、生活等方面遇到的困难和问题，提供尽可能合理的薪资福利待遇，建立融洽和谐稳定的工作关系，真正让员工受到尊敬，得到认可，觉得“事业有价值、工作有奔头、生活有温暖”，激发员工的工作热情和积极性，增强职工对企业的认同感、归属感 ，以文化力推动生产力。
结合女职工细腻、耐心的特点，紧密联系生产多开展提合理化建议、岗位练兵、技术比武活动，要求女职工多参加此类活动，以立足本岗、提升技能，鼓励她们积极向上参与创建学习
型班组，发挥她们从小处入手、细节上下功夫的优势，成为钢铁企业中不可多得的一分子，为生产建设做出半边天应有的贡献。
二、营造良好的工作环境，提高女职工素质，提升幸福指数
企业要努力改善员工的工作条件与环境，让员工得以在相对舒适的工作环境中工作，提升女职工的心情愉悦度，再通过提升个人素质，积极参与企业的集体活动，放松身心，提高企业的凝聚力。
在提高女职工素质方面，可以采取以下措施。一是积极鼓励女职工结合本职工作自学生才，参加各种学历教育，提高学识水平，提高自身的业务和理论水平。太钢在这方面采取了多管齐下的方法，全面提升女职工素质。教培中心每年都有许多针对性极强的相关业务知识培训，女职工可以选择性地参加。公司及各二级单位鼓励女职工参与标准化操作技术比武，对取得名次的职工进行表彰奖励，多渠道鼓励女职工岗位成才。二是采取走出去、请进来的办法，让女职工多参加一些相关知识培训，即“充电”，聘请一些专家和学者，为女职工授课。太钢女职工委员会每年都会在广大女职工中进行培训需求摸底，根据摸底结果有针对性地开展相关内容培训。三、把握女职工的心理需求，正确疏导女职工心理，提升幸福指数
国有企业当中，除个别岗位不适合女性外，多数岗位都有女性，且是不同年龄段的女性，不同年龄段的女性，有各自不同的特点，例如，刚走上工作岗位到30岁左右的女职工体，工作热情高、精力充沛，易接受新知识、掌握新技能，但工作经验相对欠缺，她们的最大需求，就是单位为她们提供展示聪明才智的平台。而31-40岁的女职工，拥有一定的工作经验，担任比较重要的职务或有技术职称，处于事业发展的黄金期，但家庭中孩子拖累等各种压力也相对较大，她们最大的需求是生活与工作如何平衡，或者如何再得到提升。
1、强化人文关怀和心理疏导要突出针对性和实效性。一要注重形式和内容的创新，不能停留在“一张嘴、一支笔”的层面上，要由千人一面、说者为主向因人而异转变。为此应当开通心理热线、心理门诊，邀请社会心理专家以作讲座或办培训班等形式向女职工普及心理学知识，为她们缓解工作、家庭压力提供帮助。二是积极主动与女职工进行有效的沟通，良好的沟通不仅能够收到有益的建议，发现和解决问题，还能有效提升单位的工作效率。太钢公司从2012年起，就由公司工会牵头启动开展了EAP（员工心理援助计划）工作。通过为员工提供诊断、辅导、咨询等心理相关服务，提升和改善员工心理素质，帮助员工解决心理和行为问题，维护职工的心灵家园，促进职工的身心健康。近三年来，又建立了太钢职工心灵俱乐部平台和QQ，由公司内部具有国家二级、三级心理咨询师资质的人员为职工提供在
线心理服务，其中有近30名女职工取得了国家三级心理咨询师资格证，其中还有许多人取得了二级心理咨询师资格证，她们在工作中发挥出了应有的作用，积极参与职工在线心理服务，发挥了女职工心思细腻等特点，得到了职工们的好评。
2、强化人文关怀和心理疏导要围绕“情”字下功夫。要带着对女职工的感情去做工作，用真情理解人、关心人、尊重人、引导人、帮助人，既要讲原则又要讲人情，注重人文关怀，制度既要体现刚性化，又要充满“柔情”，这样执行起来才能和谐。
3、强化人文关怀和心理疏导要不断创新工作方式方法。要把促进女职工的个人发展与单位需求结合起来，注重研究女职工的个性特点，帮助女职工树立科学的世界观，形成良好的性格，又要建立约束机制，规范女职工行为，营造有利于女职工心理健康的集体氛围。
结论：研究表明，财富对幸福指数的影响越来越小，所以企业的发展目的不能也不应该是单一的财富最大化，而应该是员工的幸福最大化。企业要想长远发展，必须更多地加入人文关怀，想方设法提高员工满意度，提升包括女职工在内的所有人的幸福指数，使企业发展前景一片光明。
参考文献：
【1】关注女职工需求切实提高女职工幸福指数【J】.吕秀芳.中国工运，2014，2
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