管理工程  Management engineering
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摘　要：人才是企业发展的根本，只有不断挖掘人才，利用人才，企业才能更好地应对这个竞争日益激烈的市场，才能在这个竞争激烈的市场环境下走的更好、更远。人力资源管理是企业一项核心工作，做好人力资源管理工作，可以优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和执行力，使他们主动投入到自身岗位中去，主动贡献自己的才能，进而推动企业的又好又快发展。本文先对人力资源管理与企业员工执行力作了相关介绍，然后分析了如何通过人力资源管理提高企业员工执行力。关键词：企业；人力资源管理；员工执行力引言
我悄悄的蒙上你的眼睛随着我国经济的发展，我国国有企业垄断局面逐渐被打破，市场竞争也变得越来越激烈，而国有企业要想稳定、健康、持续地发展下去，就必须进行人力资源管理，提高企业员工执行力。企业要想发展，需要依靠人，同样，人要想获得发展，也离不开企业，可以说两者不可分割。对于企业而言，员工的执行力高低直接影响到了企业的发展，提高员工的执行力，可以让员工认真践行企业的制度、决策，认认真真做好本职工作，积极服务企业发展。而要想提高企业员工的执行力，关键在于做好人力资源管理工作。不断优化人力资源管理工作，可以增进员工的归属感，调动他们的工作积极性，从而促使他们主动投入到自己的工作岗位。
1.人力资源管理与企业员工执行力的概述人力资源管理就是企业通过招聘、选拔、培训、绩效管理等途径对人力资源进行优化配置和管理的一系列活动。人力资源管理的目的就是挖掘人才、利用人才，发挥人才应有的作用，使其更好地服务企业发展。对于企业而言，人才是根本，加大人才的培养，加强人才的开发利用有利于企业更好地应对竞争日益激烈的市场环境，有利于企业更好的生存下去。
企业员工执行力就是企业员工贯彻企业战略决策，完成预定目标的操作能力。对于企业而言，员工是其发展的基础力量，企业所制定的经营决策需要员工去执行，而员工的执行力高低直接影响到了企业经营决策执行效果。对于企业而言，如果员工执行力不强，这也意味着企业所制定的经营决策无法有效落实下去，无法获得应有的效益，进而制约企业的发展。因此，提高企业员工的执行力尤为重要。
人力资源管理与企业员工执行力之间存在着密切的关联性。人力资源管理工作的重心在于挖掘人的价值，优化人力资源配置，调动员工的工作积极性。对于员工而言，当他们的薪资待遇合理、能够得到合理的晋升和发展时，他们的归属感就会
增强，工作热情就会得到激发，践行企业规章制度、执行企业经
营决策的决心也会得到提升。同样，强大的执行力，可以让每一位员工真正去履行各自的岗位职责，在其位，谋其政，从而增强企业的凝聚力和战斗力，推动企业的更好发展。
2.当前企业员工执行力不足的主要表现2.1人力资源管理工作不到位企业员工执行力强不强，可以从企业人力资源管理水平来体现。目前来看，企业人力资源管理范颖在执行力方面主要表现为执而不行，行而不利。在人力资源管理工作中，不同的岗位对员工的需求也会不同，这种不同也决定了员工需要投入的时间和精力不同。当前，企业在进行人力资源考核时，习惯于以一些常规指标来衡量员工的表现，没有做到具体岗位、具体对待，进而造成人才得不到合理利用，不公平的现象时常出现，一旦出现这种现象，员工的工作热情就会下降，他们在执行企业决策时容易产生应付心理，在执行决策时不能认真对待认真履行。
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2.2忽略了员工执行过程中的监管就当前来看，我国企业在向下属下达经营决策后，往往只看重执行结果，对执行过程中的监管不够重视。缺乏对执行过程的监管，任何人都可能偷懒，从而使得影响到执行力，造成经营决策无法发挥应有的作用。
2.3员工对执行的把握不全面在员工执行企业的经营决策时，员工经常会出现不知道为何要执行？不知道怎么去执行？不知道执行的标准是什么？、不知道执行的任务是什么？由于员工对执行的内容、标准、要求把握不准，这也造成他们在具体执行过程中 容易迷失方向，容易蒙混过关，进而影响到执行效果。另外，在执行任务的过程中，有的企业对员工的执行力不了解，在这种情况下，企业极有可能会错误地安排人，进而影响到执行效果。
2.4执行过程中的沟通不及时在员工执行企业指令的过程中，沟通是必要的。然而就目前来看，企业各部门各自为政的现象比较突出，员工与员工之间、员工与上级之间的沟通不及时。由于沟通不便、不及时，这也造成执行过程中遇到的问题得不到及时的解决，进而影响到执行效果。另外，由于沟通不及时、不顺畅，企业领导就无法了解执行进程和效果，而一项工作没有领导过问，员工很容易产生依赖心理，不会主动去落实执行命令，从而影响到执行效果，影响到企业的发展。
3.通过人力资源管理提高企业员工执行力企业的发展离不开员工，企业的任何决策都需要员工去执
如何通过人力资源管理提高企业员工执行力
王少东
（上海航天实业有限公司　200235）
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行，企业员工的执行力对企业的发展有着直接的影响。面对竞争日益激烈的市场环境下，企业要想稳定地发展下去，就必须断提高员工的执行力，企业的经营决策才能顺利实施，并实现预期目标。
3.1健全人力资源组织
健全的人力资源组织是人力资源管理工作有效开展的保障，对提高企业员工执行力有着巨大的作用。首先，企业要结合自身实际，合理规划工作岗位，明确工作流程，对人力资源管理工作中的权责进行明确，坚持做到按岗择人、人岗匹配；其次，完善人力资源管理部门的职能，明确人力资源管理部门的人才招聘、选拔、培训等职责，合理运用选人、用人、育人、留人机制来促进人力资源的优化配置，确保员工能够在自己所处的工作岗位中发光发热，从而稳定员工，调动员工的工作热情，使其主动去执行企业领导层的指令；再者，企业要提高人力资源管理部门的执行力，将企业各部门有效地联系起来，确保各部门沟通顺畅，从而提高经营决策的执行水平。
3.2完善绩效考核机制
绩效考核是一种很好的人力资源管理手段，加强绩效考核，提高绩效考核的公正、公平、合理，可以提高员工的工作热情，使他们主动投入到自己的工作岗位中去，主动去执行企业的指令。同时，加强绩效考核，可以让优秀的员工脱颖而出，使他们获得更好的发展，进而激起他们的归属感，主动为企业贡献力量。因此，要想提高企业员工的执行力，企业有必要完善绩效考核机制。首先，企业要完善绩效考核指标，综合考虑企业员工的岗位性质、员工的表现、工作能力、服务意识、职业素养等，对员工做出全面、科学的评估，确保员工的薪资待遇合理，避免不公平的现象发生；其次，建立科学的
内部竞争机制，实行能者居之，以此促进优秀人才的高效利用，使他们能够积极践行企业的经营决策；再者，要强化目标管理，在绩效考核办法的执行上形成一套约束企业高层、部门经理和员工的考核体系，从而不断增强企业整体执行力。
3.3强化员工执行力的培训要想提高员工的执行力，关键在于提高员工对执行力的认知和了解，强化他们的执行力意识。对此，企业要加强员工执行力的培训和教育。首先，首先，企业要结合员工的观念、心态和工作实际，对其进行针对性的培训，让他们知道什么是执行力，执行力的标准是什么，怎样去执行，从而不断提高员工的执行力，使他们认真坚定企业的经营决策，为企业创造应有的价值；其次，加强员工综合能力的培训，通过学习和培训提升员工的团队意识和领导能力，进而提升他们的工作意愿，增强他们在实际工作中的执行力。作为企业员工，更要主动去学习，了解企业的执行标准和要求，不断提高自己的业务能力，使自己能够更好地迎合企业发展的需要，不断增强自己的执行力。
3.4加强执行过程中的监管
强化员工执行过程中的监管是必要的，有效的监管，可以保证各项决策相关职责落实到具体人身上，确保企业各项决策顺利实施。首先，企业要建立起规范的管理制度，从制度层面对员工执行作出明确的规定，细化员工执行过程中的权责；其次，加强执行过程中的监管，企业要不定期抽查，检查员工
是否按照企业规定执行、是否缺席执行等，对不能执行的员工给予严肃处理；再者，加强对执行结果进行反馈、总结，了解执行结果，
评估执行结果是否与预期结果相符，从而不断完善执行，进一
步促进执行力的提升。
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3.5加强执行过程中的沟通
沟通是提高员工执行力的关键，只有让员工在执行过程中与企业保持密切的联系，保证沟通顺畅，企业经营决策才能得到顺利、高效执行。对此，首先，企业要建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效配置和利用，促进员工执行力的提升；其次，加大信息技术的应用，将企业各部门、员工纳入到一个统一的信息系统中去，实现信息的共享，避免因信息传达不及时、不顺畅而影响到执行。另外，企业及时处理执行过程中遇到的各种矛盾和问题，及时纠正错误，在处理问题时做到对事不对人，按照相关规章制度来办事，运用正确的执行工具，从而有效完成相关工作。
4.结语综上，企业员工执行力的高低直接影响到了企业战略执行效果，提升员工的执行力，可以更好地贯彻企业战略，促进企业预定目标的高效实现，推动企业的更好发展。员工作为企业发展的基础力量，要想提高员工的执行力，就必须确保员工的待遇合理、公正，确保优秀的员工得到合理的利用，
结合这一点，企业要做好人力资源管理工作。建立起科学的绩效考核机制，完善人力资源管理体系，可以更好地调动员工的工作热情，增强其主人翁意识，使其主动投入到自己的工作岗位，认证履行自己的职责，从而提高执行力。
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