管理方略
日月神剑主题曲MODERN
ENTERPRISE CULTURE 1922018.03
MEC 烟草作为国有企业，从上而下迅速学习和贯彻党的十九大报告之后，在引领创新方面更加积极的行动，创新氛围日益浓厚。作为基层单位的职工如何在日常工作中做好创新，更好为企业转化成果成效呢？我个人认为要具备以下三点。一、要具备创新意识
１．立足自己的企业，热爱从事的工作。要树立正确的世界观、人生观和价值观，有崇高的追求，要有为企业做贡献的责任和为事业无私奉献的精神，每名职工只有在这样一种积极向上的精神指引下，才能主动承担创新的责任。２．立足自己的岗位，勇于实践和尝试。创新是要创造出前人所没有的，甚至是比别人干得更好、效率更高、成效更卓越。创新的过程是思维开拓、动手实践的过程，要进行创新，就要勇于承担责任，敢啃硬骨头、打硬仗，要有勇于实践、不怕失败的精神，在前人没有走过的道路上探
沸腾的黄土地索、思考，敢于尝试到底，不轻言放弃，不断磨炼意志、增强本领。３．坚持自己的信念，不怕犯错误，知错就改，不断总结经验和教训。在创新的过程中，有时因为经验少、看问题片面，难免会现这样那样的问题，有时改变工作方法去做了，但过程总结不到位；有时运用新方法工作成效不显著等，对待以上问题，要养成及时记录、勤于思考的习惯，遇到问题充分酝酿、多方求教、理性思考，尽量做到不麻痹、不武断，不能因为怕犯错误而放弃创新。二、要具备创新能力工人之歌
创新能力首先是学习能力，这种学习既包括向书本学，也包括向有经验、有本领的同事学。不同岗位的职工要结合自身工作实际，积极学习业务知识，打好工作基础，提高知识储备，练好内功。创新是在具备了一定能力的基础上才能进行的，而不是拍拍脑袋就能形成的。任何一项工作都需要通过不断的学习才能不断提高，在创新的过程中不能只凭一腔热血，而忽略了应该具有的创新素质与本领，要做好创新工作需要不断地储备各种知识，才能在实际工作中发挥创新能动性和创新成效最大化。在创新试运行的过程中，要虚心听取领导、同行、专家、同事的意见，认真总结，及时纠正，做到边试边改，不断积累创新经验１．自我管理式学。日常工作中行业各级下发的科技创新文件、科技创新文献资料；国内知名企业管理经验；兄弟单位的工作思路、先进方法等等都是我们要学习的知识，要多看、多想，多从中到是什么、为什么，从中解答疑惑。２．互相商讨式学。利用专题会、讨论会、工作之余互相取经，商讨改进工作的方法，共同解决工作中遇到的问题，可以部门与部门之间商讨，也可以是职工与职工之间商讨，还可以跨部门、跨业务之间商讨，职工通过充分的自由讨论，进一步
柯有伦女友提高创新能力。　３．单位内竞赛式学。单位以成立５个创新小组的形式，开展比学赶帮超竞赛活动，各小组创新成果实行一月一调度、一季一展现、每半年一评比、每年度总兑现。参与成员的创新成果全部进行公示，即起到了引领带动的作用，又助推了参与成员本人的创新积极性。竞赛式学习让参与创新的成员即有压力又有动力，即要干好业务工作，又要时刻注重创新引领。通过去年半年的竞赛式学习，我们单位在专利、岗位创新、论文等方面也取得了较好的成绩，实现了较大的突破，今后这种竞赛式学习还要持续下去。三、要抓住创新机遇从中国近几年的崛起和发展来看，中国在参与世界科技赛跑的过程中，已经抓住了创新这个弯道超越的机遇。我们这代烟草企业的每一名职工，均赶上了创新的机遇期，走在新时代，就应该珍惜和抓住当前的大好时机，迈开新步伐，勇于学习、不断求索，大胆创新，实现工作中的新突破。１．各级创新氛围已经营造。从烟草行业层面来看，国家局、省局、市局在创新方面通过网站公示、召开会议组织座谈等形式大力营造创新氛围，大力鼓励和支持广大干部职工参与创新，出台了科技创新管理办法，扶持、奖励措施，为职工创新搭建了良好的平台和支撑，对于行业内的每一名职工而言都是一个学习机遇、提升机遇、成就机遇。２．定期调研机制已经形成。潍坊市局（公司）每年初定期来基层单位进行调研，领导、中层、职工以及不同岗位创新骨干参加创新课题专项讨论，市局（公司）听取、记录基层人员创新方面遇到的问题、存在的疑惑、难点以及需要上级帮助协调解决的问题，专家现场解答一些问题，结合实际的项目给予一些指导性意见，参会人员通过听取市局如何开展创新这项工作会开拓创新的思维，这种调研机制和形式对基层创新骨干来说也是一次学习成长的机会，受益非浅。３．措施落实已经到位。县级局积极贯彻行业
各级创新工作指导精神，加大措施和力度。昌邑烟草自去年开始，积极营造融洽和谐的创新工作环境和氛围，成立了以领导成员为组长的５个创新骨干小组，企业的每位员工均可自主加入到创新队伍当中，每个小组包括不同业务部门的同志，这样一来业务工作和创新能相互融合，在遇到问题的时候就容易解决。对员工而言这又是单位层面为员工提供的一个良好的创新机遇。４．集体智慧的机遇。创新工作中，个人的思维有一定局限性，个人的力量也有限，在创新实践过程中，要避免个人主义，一个人说了算的模式是行不通的，团队中可能一个小小的建议就会启发大家的头脑风暴，在创新过程中每位团队成员的建议都要征集，要用好、抓住集体智慧这个机遇，大家集思广益才能形成强大的智慧合力，才能创出成果、创出成效。　综上所述，创新是一门学问，也是一门课程，一个企业的创新需要全体职工的参与，更需要全体职工的智慧，所以，从现在做起，让我们共同学习、共同参与到企业的创新队伍当中，为企业明天贡献自己的一份力量。　
阿牛 桃花朵朵开
浅谈如何在日常工作中做好创新
刘美君  山东潍坊烟草有限公司小精灵tfboys
中图分类号：Ｆ２７２      文献标识：Ａ      文章编号：１６７４－１１４５（２０１８）３－１９２－０１