⽇常课堂：如何⽤OKR促进跨团队协同？
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在不同形式的组织当中，随着分⼯⾼度专业化和精细化，成员之间的交流合作⽅式⽇益复杂。协同单元之间常见的问题就是看似达成⼀致，出现问题后才感知背道⽽驰，各⽅对⽬标、路径的理解都存在差异。事情想往前推进，往往需要更⾼层的负责⼈介⼊，沟通过程事倍功半，⽽问题暴露得延迟，甚⾄会给组织带来意想不到的损失。
当有赞⾯对这样的情况时，有⼀个⼯具正在发挥着不容⼩觑的作⽤——OKR。我们都知道，OKR是⼀个⾮常好的团队/个⼈⽬标管理⼯具，⽽在跨团队协同场景下，也同样能发挥不⼩的作⽤，关键就看我们如何使⽤它。本⽂针对跨团队协同场景，剖析OKR内核，结合实践经验，总结出以下三⼤OKR“使⽤要点”：
⼀、对齐⽬标
烟花三月下扬州 mp3关于对齐，我们常陷⼊的误区是：我们知道⼀起在推进某件事就OK了，看到OKR⾥头你有我也有就够了。但是每次对进度好像很容易出现分歧，事情推进得也很缓慢。其症结点在于，对于达成最终⽬标的过程指标的解读、关键结果的完成定义、关键动作的拆解策略甚⾄分⼯都是不⼀致的。纵使达成所谓的“
台湾男星⽬标⼀致”，很有可能因为⽅法的差异导致背道⽽驰。因此，除了了解（O/KR）的内容⽬标描述本⾝，还需要对齐的内容包括以下：
1. 相关KR的完成定义
2. KR对应AC的拆解策略
3. 分⼯⽅式及对彼此的依赖内容
护花危情歌曲4. O/KR/AC中提及的指标、⾥程碑定义
但需要注意的是，对齐过程中⽆须纠结于OKR的表述⽂法，重在各⽅对制定逻辑是否充分理解、对联动内容是否清楚获取。
除此以外，对齐也讲究“时机”。我们常会在某个问题发⽣后，意识到双⽅对于完成标准的理解差异。这就好⽐我们上来就拿到了⼀件质量⾮常差的破⾐服，不断缝缝补补，这过程中付出的远⽐想象中的多。所以我们不妨将对齐提前到⽬标/规划刚定下来时。借助OKR同步会、协同团队OKR 对齐会之类的⽅式，由协作双⽅的相关KR的负责⼈针对第⼀点中提到的内容达成共识。
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我们的故事陶喆⼆、定期回顾
在OKR推进过程中，我们会建议团队保持每⽉⾄少1次的回顾，以确保团队内部清楚当下与⽬标的距离，以及时调整推进节奏。⽽常被忽略的是，不清楚彼此到了哪⾥。这就好⽐两⼈三⾜游戏，最后⼀个⼈已经摔倒，但仍然有⼈冲在前⾯，总是他可能可以⼀个⼈触达终点线，但因为不是所有⼈⼀起，仍然不算完成。因此，在回顾OKR环节，需包含与协作团队的定期同步，确保彼此感知进展和风险，调整步调。chamillionaire