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ABC有限公司
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生命周期成本(LCC)程序
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订正来历
年月日
担当
审查
承认
1、目的： 明确 LCC(生命周期成本)定义、构成、分类及组成要素。确定公司各部门在 LCC(生命周期成本)管理活动中的职责，通过对比、分析、改进，使成本构成合理化，提高项目投资效益，使企业向节能高效型发展。
2、适用范围：适用于与铁路配套产品的LCC的实施步骤和控制要求，也适用于对采购供方产品 LCC的控制要求。
3、术语和定义：
LCC(产品生命周期成本)：Life  Cycle  Cost是指产品从新产品开发（根据公司新品开发工作流程），经过样机评审、客户鉴定、产品的批量生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的设计开发设计费用、生产费用、使用、保障费用和保质期后使用维护费用及最后废弃处理费用的总和。
4、职责
4.1. 各相关部门：负责本部门 LCC数据的收集、记录工作并提交给技术部汇总。
4.2. 技术部：为 LCC核算归口部门,负责对 LCC数据汇总；负责LCC数据的评审、分析工作，以便制定改进措施。
5、作业流程
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
营业部
在项目启动阶段，营业部收集顾客的LCC要求，并传递给技术部。                             
技术部
技术部组织各部门进行LCC统计，顾客有特殊要求时按顾客要求。
制动（门）全寿命费用
各相关部门
一直到最后
   
各相关部门按照《产品生命周期成本分析（LCC）》表中分配的责任部门填写本部门LCC数据的预计费用，并将数据传递给技术部。
产品生命周期成本分析（LCC）
技术部
                                   
                 
技术部负责将各部门预计的LCC统计数据汇总，提交项目经理。
产品生命周期成本分析（LCC）
技术部
项目经理对提交的LCC估算费用进行评审。
产品生命周期成本分析（LCC）
各相关部门
各相关部门根据项目运行情况，在项目相关阶段结束后，对项目的LCC实际费用进行统计，按照《产品生命周期成本分析（LCC）》表中分配的责任部门填写本部门LCC数据的实际费用，并将数据传递给技术部。
产品生命周期成本分析（LCC）
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
技术部
项目经理
1、技术部统计的ＬＣＣ统计数据汇总信息，应为新开发产品分析及改进提供各种信息，求寿命周期费用最少。                        2、当客户要求时，经总经理批准后技术部向客户提交ＬＣＣ统计数据汇总信息。              3、公司内部，项目经理分析在寿命周期内，各个阶段成本在总费用中的比重和影响大小、必要时项目经理组织公司相关部门进行典型事件分析，分析影响成本的关键区域和主要因素，并提出改进措施，形成“LCC成本分析报告”。必要时“LCC成本分析报告”作为管理评审的输入。
技术部
技术部负责对LCC统计形成的各种记录保存。                                       
6、记录表单
序号
记录表单名称
表单编号
所属部门
保存期限
1
产品生命周期成本分析（LCC）
2
列车全寿命费用
7、相关文件
无