去年以来，为打通农村基层治理“最后一步”，织密基层治理组织网底，充分调动基层积极性，增强众主人翁意识，**州全覆盖组建村党组织领导下的村民小组事务管理委员会（“事管委”）、组务管理委员会（“组管委”）和“村民自治小组”（自治小组）11211个，有效破解基层对村组事务不关心、发展不热心、治理不上心，对村组干部办事有意见、不满意等问题，凝聚起推动乡村振兴蓬勃力量。
一、“一选”因地制宜强组织，让组员民推民选。精准选好设置模式，结合村民小组地缘因素、产业结构、服务管理等实际，以县（市）或乡镇为基本单位，从“事管委”“组管委”“自治小组”中挑选一种适宜的组织形式，构建标准统一、操作有别、各有特的村民自治组织网络。其中，根据村民小组服务半径大小单建或联建“组管委”，设1名主任和3—7名委员；围绕重大常规组务组建“事管委”，设1名主任和2—5名委员；参照村民人口分布结构组建村民自治小组，由3—9名成员组成。委员、成员由村民代表民主推荐或选举产生，与村“两委”任期相同，每年向村委会述职一次。“两委一组”下设政策文娱宣传、红白喜事服务、村寨卫生监督等工作队或乡贤会，确保人人参与、个个融入基层治理。
二、“两议”因事制宜强民权，让组策民商民定。“两委一组”建立健全民主议事制度，采取田坎会、院坝会等灵活多样形式每月召开1次工作会，真正做到众事由众提、众议、众定。一是议定组规民约制度。在遵守法律法规、遵照村规民约的前提下，“两委一组”按不超过十条的硬杠杠，集民智、听民声、聚
民心，提议组规民约条款，并提交村“两委”审议通过后，组织村民代表进行表决。及时将决定的组规民约宣传到家、签订到人，对违反者实行“一说理二批评三处罚”执约。二是议定民生发展事项。在回应众对美好生活向往中推动农村高质量发展，凡涉及路、水、电、讯、场等需要众投工投劳部分，以及主粮种植、家禽养殖等生产发展计划，均由“两委一组”事先组织众商定，防止硬性摊派、盲目跟风。用阳光组务推进党的好声音、国家好政策深入人心、惠及大众，凡是低保、危改、特惠贷等惠民政策实施，由“两委一组”集中广大众意见并提出初步名单，杜绝优亲厚友、个人专断。同时，“两议”内容、程序、结果通过公示栏、QQ和等平台第一时间向村民公示，打消众猜忌，消除邻里隔阂，密切干关系。全州农民议民生促发展的激情与日俱增，目前361.34万名村民全员入股1274个村级合作社，村集体经济收入突破3.89亿元大关。
等千年三、“三当好”因势利导强参与，让组事民管民施。“两委一组”
紧扣乡村振兴“二十字”方针，示范带动众自我管理、自我教育、自我提高，建设人人有责、人人尽责、人人享有的农村治理共同体。一是当好乡风文明“宣传员”。带头兴文化、树新风，借助“三月三”“四月八”“六月六”等民族传统节日，用山歌、花灯、马尾绣、农民画等众喜闻乐见方式，丰富众精神生活，引导村民争当“文明户”“五好家庭”“道德模范”等先进典型，逐步改变农村婚丧大操大办、高额彩礼、厚葬薄养、乱建大房大屋等陈规陋习。三都水族自治县农村众痛改“吃酒要砍回坛肉”等千年积习，把有限财力投入“三都有礼”等农产品开发上，水乡大地呈现出众尽欢颜、村庄展新貌的良好态势。二是
当好美丽乡村“施工员”。坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，带头执行村庄发展规划，监督村民依规建房，组织开展环境卫生、生产发展等“大比武”活动，助力宜居宜业特乡村打造，带着村民苦干实干巧干，让“钱袋子”鼓起来，“村颜值”靓起来。**村是入选第一批省级“特田园乡村·乡村振兴集成示范试点村”，该村**尊重村情民意，打造“翠庭院、微介入、生空间”，将白鹭植入村寨特生态标志，闯出一条农旅人文生态融合发展新路。三是当好邻里纠纷“调解员”。借助“一中心一张网十联户”网格优势，带头做好农村风险摸排，提早介入邻里祸患、家庭矛盾萌芽阶段，经过思想引导、心理疏导、调解指导，切实将大事化小、小事化了，
做到家丑不出门、小事不出组、大事不出村。长顺县广顺镇核子村开发“数字核子”小程序，农户通过扫“数字门牌”二维码将家庭信息更新入库，“组管委”可在掌上查看村里红白喜事、矛盾纠纷情况，大大减轻排查负担，为下好矛盾调处“先手棋”提供充裕时间。
2022年度乡村治理示范创建典型材料
**村位于***，全村270户、689人，总面积4平方公里，耕地面积720亩。全村共有党员40人，村民代表36人。村委班子4人，班子团结稳定、战斗力强，具有强烈的干事创业和为人民服务的热情，支部书记**为市第**次党代会党代表。近年来，**村先后荣获省级卫生村、市级文明村、乡村振兴示范村、市森林村居、乡土名品村等荣誉称号。
一、创新党员管理模式，打造网格化管理模式
加强党组织建设，定期开展各项组织活动，做好灯塔党建在线教育学习、抓好“三会一课”，每月15日召开主题党日，讲党史、强党性，严格党员学习教育管理，进一步提升党员干部服务能力和水平。**村始终坚持以党建为引领，以提升乡村治理水平为着力点，深化落实“一网三联”乡村治理模式，不断推动乡村振兴取得新成就。一是精准划分网格，做实治理微单元。全村划分3个主网格，每个主网格划分两个微网格，党支部统一指挥，支部成员担任网格长，部分党员
担任副网格长，党员、村民代表担任网格员，每人联系5户左右的村民，构建起“党支部—网格长—副网格长—网格员—村民”的五级责任体系，共配备网格长4名，副网格长8名，网格员32名。二是建立积分制度，激发村内生动力。强化“正向激励+反向约束”，以党员量化积分和村规民约为基础，分别制定党员、村民积分考核办法，将疫情防控、环境卫生、邻里和睦、志愿服务、学习强国等纳入考核内容，实行“月每户排名、季小组奖励、年综合评定”，对党员和村民的日常表现进行“亮”“晒”“比”。三是积分双重联动奖惩，提升治理实效。创新打造志愿服务量化“积分超市”，以积分兑换奖品建立奖励长期保持机制，每季度额外奖励红旗网格，激发党员、村民参与村级事务治理的积极性。
二、实施乡村振兴战略，打造党组织合作社示范社
1.产业现状。20-年8月，**村党支部积极探索实施“党支部+合作社+农户”发展模式，创办淄博****农作物
种植专业合作社，大力推进*麦、**玉米、**菇等特产业发展项目。20-年11月份经专家实地考察论证确定*麦种植项目后，乡村振兴服务队用专项资金给予全面支持。20-年140亩*麦大田喜获丰收，收入25万元。*麦已经连续种植三年，产量越来越高，效益越来越好。**村与师范大学签订合作协议，在**村租用土地12亩，作为*麦种植的试验田，种植品种
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