发表时间：2017-06-28T14:45:09.680Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：李爱明
[导读] 本文就建筑施工企业造价管理中成本控制的问题进行了深入的分析和研究，为建筑施工企业提供优质，合理的建议。
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摘要：建筑施工企业想获取高额的经济效益，就不得不对工程造价进行必要的规范与处理。工程造价显而易见的说就是工程建设当中所花费的全部费用，其中包括人工，材料，机械等成本以及措施项目费，成本风险等等。之所以要求建筑施工与企业加强对成本控制的关注和重视，是因为施工企业整体的竞争力以及科技发展均要收到成本控制效果的影响。但是在我国目前的施工企业造价管理中，却依旧或大或小的存在着诸多问题，严重的影响了施工企业的发展。针对当下的这种现状，本文就建筑施工企业造价管理中成本控制的问题进行了深入的分析和研究，为建筑施工企业提供优质，合理的建议。
关键词：建筑施工企业；造价管理；成本控制；相关建议
1建筑施工企业成本造价的内容
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在建筑施工过程中，施工企业的成本主要是由直接工程费、间接费、利润及税金构成的，施工企业成本有直接与间接之分，直接成本主要是工程建设的直接费用以及措施费等，工 程建设的直接费用就是工程施工过程中工程实体建设需要 的费用，主要有人工费、材料费、施工机械使用费等。措施费就是主要是施工技术和组织措施费，这项费用对于不同的施工企业有不同的内容。间接成本就是企业的管理费用和规费。管理费用就是施工企业经营管理中出现的费用。规费就是按照政府以及相关部门的要求，施工企业必须要上交的费用。 2建筑施工企业造价管理的现状
当前，建筑工程施工中，施工企业将管理的重点和重心放到施工阶段，施工图纸的审核、预算等都不够重视。施工承包的项目，工程投标环节的成本估算需要根据合同、投标文件、设计图纸、工程量、价格说明等作为前提但是很多施工企业没有对市场的实际情况进行科学的调研和分析，自己的定额考虑不够，市场价格了解不彻底，没有将承包工程的成本、投标报价进行科学的计算和落实，使得概算超出设计，施工完毕后不仅盈利较少，甚至还会出现亏损的问题。施工企业的成本管理不到位，没有将施工管理与经济问题有机结合，没有及时发现施工中人员以及物资管理中的问题，竣工后再发现就已经来不及弥补了。施工过程中不能只注重技术管理，还需要加强成本管理，减少成本的支出，如果没有使用优化的施工技术和施工工艺，再加上施工的管理人员与技术人员联系不到位，工程施工无法得到有效地控制，给成本控制造成极为不利的影响。
3在建筑工程项目造价管理中所存在的问题
洛河之女3.1设计变更的影响性较大
在建筑工程预算管理及成本控制的过程中，频繁出现设计变更问题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度较大。
3.2针对人工，材料，机械等成本的预测
人工成本预测需要根据市场劳动力的多少，劳动力价格以及内部人员的工资标准进行科学的预测计算。然后在人工费预测的同时，不能完完全全按照规定好的标准去进行计算，而是需要根据市场行情来进行初步的预测。由于国家的方针政策也有一定的滞后性，进而导致国家对于定额编制也存在一定的滞后性。到目前为止，定额规定的人工日单价标准是无法和市场人工的价格相提并论的，由此就可以知道，不能一味的按照定额的规定去预测人工费，而是要将定额与市场的价格相结合，只有这样才有一定的可操作性和科学性。B．在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的关键。而制定一个科学的材料成本预测就成为了项目总成本预测的重中之重。不论是现代还是过去，材料费用在施工过程总费用中无疑是所占比例最大的。而制定一个科学的材料费的预测，就成为了决定工程造价水平的关键因素。这就需要企业加大对材料成本的分析，加强对市场的监察力度，及时准确的获取市场讯息，进而实行科学的采购管理。C．机械使用成本的预测，这就需要企业针对不同的施工条件，不同
的施工力度以及不同的机械使用来进行初步的预测。面对自由机械设备的使用，还是租赁机械设备进行使用，就需要企业对两者的费用进行比较，如果自有机械设备的摊销费用和使用费用要比租赁机械设备更加划算是，应将注意力转移到自有设备上来，进而将自有设备作为机械设备使用费用的重要成本标准。
3.3体制问题造成的设计与工程造价之间的冲突
目前大部分建设单位采用将工程设计任务交给设计单位，设计单位只需要完成相应设计部分即可，至于工程造价问题则不在设计单位责任之内。由于目前设计单位人员不懂工程造价知识，反过来工程造价人员又不懂工程设计知识，双方之间缺少沟通与互助。因此出现了各种工程设计与工程造价之间的冲突，由于体制根本问题的存在，一些工程中，设计单位的一次变更会造成工程造价总额的急剧增多。
3.4针对施工阶段的成本预测
伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采
购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本，控制造价起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效的设计。因此，选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是决定工程质量和成本的一个关键因素。最后，针对于加强工程质量和材料成本的管理也是必不可少的。一个忧伤者的求救
3.5针对人员责任机制的预测
加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项目开始之前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施工企业的效益，也涉及到每一位员工自身利益。对此，应加强与员工之间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结束的思想。通过与员工之间的有效沟通，进一步完善合同预算
的全部造价。运用人与人之间的力量，优化施工的方案。制定出减少成本消耗的管理方案。
3.6针对竣工阶段造价的预测
竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。不仅仅如此，针对竣工阶段造价的评估预测也是保证日后结算审核工作可以平稳进行的关键。 4解决建筑施工企业成本控制问题的若干措施
4.1创新建筑施工企业的成本控制理念
建筑施工企业应当摒弃完全依赖于工程造价来获取利润的理念，顺应时代发展的要求，不断的降低生产成本，才能获取更高的经济效益。建筑施工企业应当通过加强企业内部的成本控制来降低施工成本，提高企业自身的经济效益，使得企业效益从管理中取得。建筑企业的成本控制应当从事后的控制转变为事先、事中、事后的全过程控制，取消实报实销的制度，对于成本费用支出应当事先进行预算，制定相应的额度和流程，鼓励全员参与到企业的成本控制中来，使得成本控制更加具有全面性和有效性。建筑施工企业可以将成本控制和员工绩效相挂钩，并且施行奖惩制度，对于成本控制较好的单位进行奖励，对于成本控制较差的部门进行惩处，改变建筑施工企业一直以来存在着责任不明的现象，加强对于部门以及员工个人的成本控制的考核，完善成本控制体系。田震野花下载
4.2完善建筑施工企业的材料成本控制
建筑施工企业的整个成本构造中，其施工材料成本应该是占全部施工成本的最大比例。要完善建筑施工企业成本控制，最重要的就是对于建筑施工企业的材料成本进行严格的控制。建筑施工企业首先应当检查施工材料的合格证书和生产证书，明确施工材料的具体来源，确保施工材料的合规、安全。对于那些没有经营证书以及销售厂家不明的材料一律不能购买，不能因为材料的价格便宜就枉顾生产的合规性。其次，应当比较同样型号的不同供应商的产品，尽量在同样质量的情况下选择价位较低的材料，严格把控材料采购，避免采购过程中的利益操控，避免以次充好，以防损害建筑施工企业的自身利益。再次，对于材料的使用要进行严格控制，建筑施工企业应当事先制定好材料成本的定额以及使用流程，在领用时应当按照规定程序，对于超支的领用应当审批报备。及时做好材料的登记和盘查，保证材料库存得当，对于报废材料应当及时注销，保证账实相符，完善成本管理。
4.3建筑施工企业对于工程造价应当严格把控
工程造价也是建筑施工企业进行成本控制的一个重要环节。从建筑施工企业工程造价的现状来看，的确存在着一定的问题，从而从整体上影响了建筑施工企业的成本控制。建筑施工企业应当对于工程造价的控制引起重视，要及时的把握市场的信息，对于工程造价进行良好的控制，避免工程造价失真。建筑施工企业面临的施工现场的变化是多重多样的，因此建筑施工企业在施工现场发生施工材料以及
工程设计的变更是非常普遍的，面对材料以及设计变更的问题，建筑施工企业在进行工程造价管理的时候就应当对施工材料的变更以及工程设计的变更进行工程造价的调整，这些调整都必须以具体的建筑施工现场的情况作为依据。加强建筑施工企业工程造价的控制也就是要加强建筑施工企业对于工程预算以及决算的把控。建筑施工企业应当利用科学的方法，对于施工项目的整个过程进行全面的分析和评价。作为工程造价管理的主要环节，工程的预算和结算是根据建筑施工工程造价的特征以及项目在实施过程中的具体问题进行全面、全员、全过程的造价控制，能够对于工程造价控制起到直接的影响作用。除此之外，建筑施工企业在进行成本控制的时候一定要考虑到市场物价的变化因素，这是引起工程预算和结算的一个非常重要的变化因素，只有了解了市场的物价变化，才能够制定相应的预算和决算计划，才能对工程造价进行有效的控制。
4.4建立健全建筑施工企业的项目管理机制
完善的项目管理机制能够为企业的成本控制提供必要的保障，使得建筑施工企业的成本控制能在管理机制的运作下更加的制度化、长期化以及完善化，避免出现由于建筑施工企业的结构组织不全而导致的建筑施工成本无人监控以致失控现象的产生。建筑施工企业应当建立管理团队，对整个建筑施工项目的进度、质量以及成本等进行控制，行使决策权并且承担相应的责任，并且配套制定相应的考核制度以及奖惩制度，强化责任人的经济责任。建筑施工企业应当建立明确的考核目标，充分调动企业员工的积极性和主动性，使得整个企业形成一种全方位、全员、全过程的成本管理体系。建立完善的项
目管理机制，包括有对于人工费用的控制，科学并且由针对性的减少某些工序的消耗量，及时更新高效的设备，节约生产制造的时间，提高建筑施工工人的技术水平，使得建筑施工任务能够高效完成。在材料和设备费用上，应当充分考虑到资金的时间价值，尽可能的减少对于资金的占用，对于进货批量、买卖价格以及运费的控制等等都要合理、科学，避免材料成本的浪费。此外，建筑施工单位要根据自身的施工特点，申请必要的施工设备，不断提高设备的使用效率，合理控制油耗，对于日常要做好机械的保养等等。建筑施工企业要建立完善的成本控制机制，为企业争取最大的成本效益。 5结语
建筑施工造价成本控制涉及的范围广阔，此项工作要求施工方人员必须具有扎实技术、专业的基本功及对工程各项活动能有效分析，对建筑施工中产生的各种因素进行衡量，根据图纸要求和技术规范，控制好施工中容易出现的不利因素，提高企业生产效益，让建筑企业在市场竞争中处于有利地位。
参考文献：
[1]程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].中外企业家,2014,26:80-81.
王宝强有多少钱[2]张虹艳.建筑施工企业成本管理中的造价预算控制[J].黑龙江科技信息,2014,03:199.
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